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完善绩效管理提升员工能力与公司创共赢

2013-08-23 09:41设备大视野人气：50

　　今年以来，丰县供电公司以"加快发展、管理到位、执行到位，抓基层、强基础、苦练基本功”的工作方针，结合实际，贯彻落实、建全和完善绩效考核办法，提高员工的综合素质及工作能力，促进管理水平再提升。

　　该公司在原先制定的绩效考核规定中，根据公司实际工作的开展情况，对绩效考核进行及时调整，制定了《丰县丰源农电有限公司农村供电所绩效考核细则》，各供电所根据细则，结合本所的工作实际，细化本所的考核办法。完善考核执行制度，明晰生产、经营、管理等各岗位对标岗位，量化绩效考核指标，明确绩效指标，签订绩效合约，为公平合理的考评提供了依据。同时，定期对核心指标进行统计、核对、考核评分，将绩效结果与薪酬紧密挂勾，严格奖惩兑现。强化绩效常态化考核管理，确保绩效考核公平、公正、公开。

　　通过绩效考核工作理念得到全面更新。公司广大员工从对绩效管理的一无所知到有所了解到深有触动。绩效考核使员工清楚地看到了自身差距，有了危机感和紧迫感，进一步转变了思想意识，端正了工作作风，激发了工作积极性和主动性，干好工作的动力大大增强。同时，也较好地促进了员工之间、部门之间的沟通和协作，形成了高效率的工作气氛。

　　通过绩效考核规章制度得到贯彻落实。绩效考核工作一方面促进了各项工作的顺利开展，另一方面也使各项管理规章制度得到了更好的执行和落实，切实使各项工作真正按流程办事，制度管人，保证了工作质量，提高了工作效率。

　　通过绩效考核员工素质得到有效提高。员工要想得到好的考核结果，就必须保质保量做好每一项工作，而前提是具备过硬的业务本领，因此，认真学好业务本领，提升自己的业务能力和水平，成了每位员工追求的目标，从而在公司形成了浓厚的学习氛围，推动了员工业务素质的提高。