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“三点一线”保服务，狠抓设备管理“故障点”是关键
近年来，装备事业部华北作业部在提供专业化服务过程中，不断完善总结项目运作经验，坚持"以项目运作”为主线，狠抓HSE管理的危险点、质量管理的关键点、设备管理的故障点，有效保障了项目运作的平稳运行。
狠抓HSE管理的"危险点”。作业部在HSE管理工作中，始终坚持以"风险管理”为重心，加大隐患识别、治理力度，引导鼓励员工随时查找身边隐患，消除了一切不安全因素，营造出安全和谐、宽松舒适的工作环境。
狠抓质量管理的"关键点”。作业部以"强化质量管理，提升企业形象和竞争能力”为核心。形成全员参与、全面控制、持续改进的质量管理体系，其核心是以满足对地震队服务质量要求为标准，使之贯穿于整个质量管理体系的全过程，严格把握质量环节环环相扣，互相督导，互相促进。
狠抓设备管理的"故障点”。作业部把设备管理作为企业发展的基本职能，管工作必须管安全。把设备管理的"三定、四好四会”制度贯穿设备管理始终。三定即定人、定机、定分管领导；四好四会即管理好、使用好、保养好、会使用、会保养、会检查、会排除故障，从而延长了设备使用寿命，使其最大程度发挥经济效益。（ 姚兴双 王树海）
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