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烟草行业-设备管理也要柔性化

2011-01-27 10:08设备大视野人气：49

        对于现代化的工厂生产而言，柔性化是其关键词之一。柔性化生产的要义在于"以变应变”。
       在"卷烟上水平”的大背景下，以市场为导向，品牌合作生产力度空前，设备管理作为生产的基础性管理，必须顺应大势、突出"柔性”。
        应当说在经历了设备整机引进、设计方案和技术资料引进、技术联合与自主创新三个阶段后，全行业整体生产实力不断增强，生产柔性化水平有了一定提升。但新形势下，有些问题不容回避：市场需求在扩大，而行业设备产能利用率不高；合作生产在推进，而有的品牌输入型企业离"大品牌”要求的生产标准尚有距离，某些原辅料需要加工后从输出方输出；生产装备在更新，而对装备的管理则相对滞后，维护修理应对能力不强。
        设备管理突出"柔性”、"以变应变”，笔者以为要立足三个"变”：
        "变”的源头。所谓"上呼下应”，市场需求与品牌合作最终要落脚于生产。问题在于，动态的市场需求和相对固定的设备配置之间如何协调？合作品牌品质要求与原有设备实际能力之间的差异如何消除？
        我们常说，生产必须摸到市场的脉搏，而同样，设备管理也要紧跟生产的步伐，实现设备、生产、市场的贯通。对于品牌合作，输入方在保障自有品牌生产的同时，须做好技改，提升设备管理柔性化水平，服务于"大品牌”。只有如此，才能在"变”的同时做到"稳”。
        "变”的途径。设备管理是一项系统工程，卷烟工业企业要坚持规划、采购与使用相结合，维护与检修相结合，改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合等原则；设备管理"柔性化”的实现，有赖于人才培养、标准制定、制度建设、信息化应用等方面工作的支撑。
        在上述系统工作之外，交流亦是设备管理变革的重要途径。行业各企业要开阔视野，更广泛地了解新的设备管理理念和技术动态，从新的视角审视和分析自身，启迪思维、激发创新；品牌输入与输出企业之间，要相互借鉴经验，有针对性地提高设备管理水平。
       "变”的目标。行业企业的设备管理虽各具特色，但目标却是相同的----从传统经验管理向现代科学管理转变；从只关注设备阶段性技术管理向技术、经济相结合的综合管理转变；从满足单个企业的设备保障管理向满足集团企业多点管控的生产规范化与产品质量标准化转变。行业各企业只有执著于这一目标，"卷烟上水平”的战略任务才能真正拥有强有力的硬件支撑。
        赤兔再好，尚待英雄。在当前行业的大势下，企业尚须在设备管理方面练好"柔性化”功夫，提升"驾驭”装备的水平，才能在"上水平”的道路上扬鞭策马一路歌。

（来源：东方烟草报）