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大庆采油三厂作业大队设备管理侧记

2011-02-25 09:28设备大视野人气：36

在大庆萨北油田，有个有名的汽车医院，这是大庆采油三厂作业大队的独创，他们运用系统工程理论，模拟人体防疫机制，为大型生产设备建立了"四个中心”。通过科学保养和修护，这个队近3年有2.1387万台次设备被评为A类设备，成为大庆油田设备管理先进单位和示范场站。

　　状态监测站——预警中心

　　采油三厂作业大队拥有各种大型活动设备249台，主要承担全厂6000多口油水井的"健康”修保任务。在大庆，夏季井场道路泥泞，冬季冰雪路面湿滑，很多设备都是高负荷、高强度运转，这些都严峻地考验着设备的运行质量和效率。大队长刘仁树说："必须在防疫和保健上下工夫，才能让这些设备更好地服务生产。”为此，这个队经过实践摸索，把人的健康防疫和体检原理应用到设备检测保养中来。

　　一进作业大队特车一队车场的大门，一眼就看见一个露天的车辆检测装置，作业大队所有的设备都要在这里先进行状态监测。李增田是这里的负责人，他把每台设备的详细资料都输入到计算机中，车辆外观形状、保养记录、司机姓名、保养关键点项一应俱全。大队领导介绍说，这是李师傅用一生的努力总结出来的经验，他系统掌握了40多种大小车型的性能与原理，建立了完善的设备基础信息库，很科学，效率高，他一人就能完成监测站的所有任务。

　　据了解，每天经过李增田监测的车辆达到100多辆，为200多台设备的健康运行提供了基础保证。

　　回场检查站——体检中心

　　回场检查站和状态监测站设在一个地方。李增田说："设备定期到体检中心进行检查，能及时发现设备是否有病变，提前采取治疗措施，防病于未然。”

　　2008年，作业大队重新翻修了检查地沟，规划出功能区、停车线、进出口及行驶线，场站更加规范。检车棚边立着几块大板子，上面是设备巡回检查点项图，到这里的司机一看，就知道设备检测和保养的基本步骤。

　　这个队还编制了《回场检查站信息库》软件，利用计算机网络将每天的检车信息快速传递给管理人员，在每周的基层队队长生产例会上进行讲评，对检查出的问题做到"三清一落实”。即：产生问题的原因清楚、责任清楚和整改措施清楚，把车辆参检率作为年底评先选优的重要指标落实。

　　据了解，在近2年的大庆油田设备评比检查中，这个大队有3台设备被评为百优设备，1台设备被评为标杆设备。

　　润滑油站——血液中心

　　润滑油站相似于汽车医院的"血液中心”。为了保证润滑油的质量，确保设备血液不出问题，他们特制定了《润滑油管理规定》，对润滑油的选型、采购、验收、化验、保管、发放、使用以及废油再用八个方面都进行了严格的规范和管理。在供货源头上保证润滑油的进货质量，到场后，认真做好润滑油的保管、发放工作，并对设备在用润滑油实行跟踪检测和管理，严格按照"润滑五定”的要求和定量分级审批程序执行，杜绝润滑油使用上的混乱和浪费。

　　保养站——医疗中心

　　"医疗中心”是一个大病房，墙上是图文并茂的维修保养常识，地面整洁干净，墙边一角有一个焊制的物品架，上面整齐地挂着2个小铁铲子和磨得很秃的扫把。修理工谢双龙说："这小铲子很有用，作业机满身是油，每次地面都弄得很多污泥和油渍，我们就想办法用废料自制了这个架子和小铲子。”

　　在这里，规范的不只是物品的摆放，他们更加注重规范设备维修的管理流程，大队下来派工单，站内检验员与技术员先对修理部位进行检查，确认故障点后，再制定修理方案。维修保养前，做到修保项目清、技术标准清、危险点源清、完工时间清。修保过程中，严格执行"三检制”，即承修人对自己所修的内容首先进行自查，主修与班长互检，看衔接工序是否准确无误，质检员再进行专检。严格的管理使车辆保修一次成功率97%以上，保养站连续3年获大庆油田先进站称号。

来源：中国石油报