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自查自改 总结提高 优质运行
中国石化新闻网讯 自设备大检查活动开展以来,普光分公司各单位按照活动要求,结合生产实际,周密部署,制订方案,明确分工,认真查找隐患,积极整改,气田设备管理水平又上了一个新台阶。
活动开展后,采气厂成立了设备安全检查领导小组,制订了活动开展方案,明确了责任分工,在全厂开展了拉网式的设备安全大检查。通过5天的集中检查,该厂共查出问题和隐患188项。其中,普光采气区查出111项,双庙清溪采气区查出18项,集气总站查出40项,大湾采气区查出10项,技术保障站查出9项。这些问题主要包括阀门开关不灵活、车辆灯泡损坏,个别运转设备油位低和设备存在锈蚀等。为确保查出的问题能及时得到解决,该厂生产技术办公室安排专人进行组织协调,组织对不规范的资料进行重新填写,让厂家发货重新安装设备、阀门铭牌;通过清洁、紧固、换油、加注润滑脂和刷漆防锈等整改措施,及时将设备问题解决在现场。
净化厂及时召开了设备检查专题会议,组织成立设备检查领导小组,要求所属各单位高度重视,安排专人负责本单位的自查自改工作。在检查中,该厂各基层单位设备管理人员都对本单位的动、静、电、仪设备存在问题及隐患进行了全面查找,共查出设备现场及资料问题304项,在查出问题之后各车间组织人员进行整改,整改结果现场确认。
继各车间设备自查自改工作结束之后,该厂设备检查办公室组织专业人员及车间设备工程师参照《中石化设备检查细则》对联合装置、公用工程、硫黄储运系统、电气仪表设施及叉车桁吊等特种设备进行了全面检查。检查过程中共发现资料问题17项,现场设备问题21项。通过检查,该厂发现,设备存在的问题主要体现在净化装置换热器频繁泄漏,部分图幅管线腐蚀严重,克劳斯反应炉及加氢进料燃烧炉衬里破损、外壁超温等方面。为此,该厂通过研究,对存在问题制订了整改措施,规定了整改时间,确保尽快解决存在问题和隐患,提升设备安全运行水平。
应急救援中心组织所有管理人员认真学习有关设备年审大检查的文件精神,成立了检查领导小组,将设备检查细则下发各相关基层单位。该中心领导小组实行承包责任制,并分三组进行自查自改。在自查自改中,该中心周密部署,合理安排,严格落实,安排其中的两个小组检查存在的问题,并在中心周一生产会上进行通报。第三组针对发现的问题,制订整改措施后,再组织其他现场管理人员,分单位紧随前两组立即进行整改,做到查出一个问题,整改一个问题,不留任何死角和隐患,确保整改工作绝不拖延。
对于在这次自查自改中存在的问题,除按照标准要求整改外,该中心还将存在问题及整改进度纳入月度考核,并及时进行通报,让各单位看到问题所在,使大家引以为戒,避免在以后工作中相同问题的重复出现。此次自查自改结果表明,该中心设备管理制度健全,每台设备都有详细的单机档案;各单位都能够按照规定要求对设备进行使用和维护,而且基础资料完善、齐全,未发现违章操作、违章指挥等现象。
生产服务中心认真学习上级有关部门文件精神,及时成立了以中心领导为主的设备检查领导小组,按照活动不同阶段的要求,对照检查细则,从找准薄弱环节、排查设备隐患、分析设备管理缺陷三方面着力,分组分专业对供电、供水、通信和车辆等设备进行拉网式的检查,逐项落实,做到了不留死角,不走过场,真正把设备大检查工作做为提升设备管理上水平的主要内容。此次检查,共查出设备管理问题共计68项,较为严重的安全隐患3项,目前已基本整改完毕。
普光分公司生产管理部净化设备科科长李伟华告诉记者,通过此次设备自查自改活动,普光分公司各单位发现了设备管理的薄弱环节,明确了解决措施,总结出了设备管理经验,为气田安全平稳运行打下了坚实的基础
(中国石化新闻网)
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