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“设备维修外包”引众网友热议

2011-03-28 10:11设备大视野人气：379

设备维修外包，与其说是一种维修方式，倒不如说是一种维修管理体系的变革。在2009年和2010年，本网先后发表了几篇有关设备维修外包的探讨性文章以及全国各地的一些新闻信息，引起了很多网友的密切关注。以下是本网论坛内的其中一个帖子，本文仅对个别文字稍加修改。有关本帖原文，可链接以下地址查看：http://bbs.pmec.net/forum-viewthread-tid-296484-highlight.html

网友hdc1884：
      看过这篇《设备维修外包是必然趋势》http://bbs.sbgl.net/thread-294339-1-2.html的文章，想到自己现在的情况，一时手痒，就忍不住写了这个帖子。
      我从事设备管理只有4年左右，所以并算不上了解多么深，当然，理论方面也只是培训过几次而已，所以只举自身的例子，不做任何理论上的分析。
      在工厂做设备管理的时候，设备部和机修是普遍不受重视的一个群体，所谓的机修也只是做做日常的维护，当然，还有很少的大修。当时车间3个班只有200个人，机修有近100个（人）{这个单位的人员配置也确实太夸张了些——本网编辑}，因为自动化程度很高，所以大部分机修根本做不了系统的维护，只能做些日常的检查什么的。按照这篇文章的说法，确实是对人员极大的浪费。
      而后，因为在工厂确实没有太多前途，所以转而去了一个专业的设备维护公司做工程师。现在我们是什么情况呢？很多东西可以说是我们自己写招标文件交给厂家，然后他们招标叫我们做，然后验收几乎也是我们自己说合格不合格。{——请注意！这是目前很典型很常见的现象，甲乙双方多么密切的配合！}
      刚进这个工厂的时候，很像物业公司和业主的关系，做的是中规中矩，逐渐的，我们做的越来越好，他们自己的设备人越来越不受重视，于是他们自己的人越来越不愿意做，然后（我们）就有越来越多的事情做，当然，对厂家的影响也越来越大，更自然的，他们的设备人员流失也就越来越严重。我并不知道有多少把设备外包的单位是这样的情况，但我确实就遇到了。
      所以我认为，设备外包肯定能够将资源集中起来发展，也不会对人员进行浪费，但如果因此轻视（企业）自身的设备人员的话，那就只有一个结果，就是把自己的脖子送到人家手里让人家卡住。你可以说我随时可以换一家单位进行外包，不错，你是可以换，但是换人期间的设备怎么办？更何况我告诉大家一个事实，我们做的时候全部都是用的非标件，而且同一型号的东西用的非标件还不一样，如果换人的话，单是配件图就不知道要画多久，当然你也可以把所有东西全部换成标准件，可那要浪费多少钱？更何况你怎么保证下一个设备维护公司不这么做？
      所有说，设备外包肯定有好处，但起码要养几个专家在手里，随时监控设备情况，而如果因为有了设备外包就轻视自己的设备人员的话，那就真的是人为刀俎我为鱼肉了，而且是把刀送到别人手里自己跳上菜板的傻鱼。
{小编倒是认为，非标件资料、图纸等问题未必找不到有效的解决方法，而设备状况的失控，恐怕才是更要命的问题}

网友micava：
做什么事情都要掌握主动权，外包可以，但是一定做好监督和考核以及各种方案的备份，即使更换了维修公司，一切都能有把控，当然最好的方式还是自己来做，否则，就是自废武功，自毁长城。

网友背对观众：
"设备外包肯定有好处，但起码要养几个专家在手里”，我基本同意这个意见。但我认为外包的作用是解决自己能力或缓解人力不足或自己没有维修资质的情况。有能力自己做还是要培养企业的力量。

网友rzport：
视情况而定，这个不是很好分析的。

网友wtgwtz：
我没搞过设备管理，我只能从身边的表面现象去说。外包：1.降低了本单位维修人员的技能；2.在外包监管、验收等管理机制不完善的情况下，降低了维修质量，滋生了...

网友罗先生：
设备外包是必然趋势，现在问题就在于如何进行规范，如何进行技术管理，要有一批先烈，才会有最后的规范！:

网友盗马贼：
基本同意上述说法，设备外包也属于资源整合的理念。只是在不制度机制不完善的情况下，必然会产生一批先烈，要看公司和外包公司的需求关系，到底是谁求谁办事！

网友清泉：
资源整合，对本企业是有一定点好处，如果是包给专业点的承包商还好，如果包给野花花的、牛到处乱吹的承包商，那你就等着哭吧！本人就遇到过。最基本点还是本企业要有点自己的技术力量，这样也不至于遇到野花花点承包商。我的回答完啦，不要拿砖拍我哦！

网友果实：
小企业外包不可能，还是养自己的技术人员划算。现在设备维护人员的工资又不高。

网友pb655：
重要设备外包，其他自己来，当然外包也要有人懂……

网友ridly：
（确实是）值得认真思考的问题。

（工业维修网）