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“三结合三带动”助推华北采气标准化操作

2011-04-13 14:59设备大视野人气：27

随着大牛地气田的跨越式发展，华北分公司第一采气厂员工总数由2005年成立之初的300人增加至目前的近1000人。队伍的快速发展，使得采气厂面临如何提升员工素质的突出难题。

尤其是去年以来，采气厂持续推进以标准化站场、标准化岗位、标准化操作为目标的"三标”工作确保安全生产。目前，标准化站场和标准化岗位已经初步确立，而队伍的快速发展，员工素质参差不齐的对于标准化操作的影响十分突出。采气厂成立以来实施的"五个一”和"三级教育”培训工作已经不能满足全员标准化操作的要求。为此，采气厂的培训工作开始向注重"三结合”和"三带动”靠拢，助推全员标准化操作。

所谓三结合，是指培训工作与岗位相结合、与实践相结合、与需求相结合。采气厂的主体一线操作员工，随着近年的快速发展，员工技能水平参差不齐。因此培训工作依据"干什么学什么，缺什么补什么”原则，针对员工文化素质、技能水平的差异，实行分专业、分项目岗位培训，使培训工作更加切合岗位实际。与实践相结合。一线员工的培训关键在于操作，俗话说"听十遍，不如练一遍”，利用实践做好"传帮带”，让员工在动手中不断掌握操作技能，在攻关中不断提高操作水平，才是培训的王道。去年3月份采气四队首先建立了技术练兵场。每周从设备操作，技能提高等方面开展培训比武活动，向实战靠拢。此外，培训还要与需求相结合。针对员工素质差别较大的现实，每年初调研员工的培训需求，结合班组的实际，制定切合实际的培训计划。组织技术人员，分期分批次进行队伍管理、现场操作、设备安全、一井一策等知识培训。

所谓"三带动”，是指以老带新、以强带弱、以点带面。通过让有经验的老员工"技能扶贫”新员工，能力强的员工"技能救济”能力弱的员工，选树学习标兵、技能操作标兵的形式，带动全厂员工技能操作水平的提升。

采气厂每年都有新员工补充进入，怎样保证新员工迅速进入自己的岗位，以老带新的"师带徒”、"传帮带”起到决定性的作用。通过让有经验、技术老练的员工进行帮扶新员工，使新员工快速进入大牛地快速发展的快车道。其次，通过"抓两头带中间”，让技能操作能力强、技术水平高的员工带动技能操作水平弱的员工，通过"结对子”活动，促进班组成员间相互交流、学习，大幅度提高员工业务技能水平。第三，通过学习标兵，技能操作标兵的典型激励作用，形成全员操作员工比技能水平，学习先进标兵的良好氛围，提升全厂员工的整体技术素质。

（中国石化）