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大港油田采油五厂加强设备管理实现创效增产

2011-05-04 08:53设备大视野人气：20

设备管理的目标是增加企业的经济效益，通过对设备的全方位管理，以最大限度地发挥设备的工作效率，从而达到增产增效的目标。目前国内的一部分国企都开始注重设备管理的投入，争当这方面的排头兵。

近年来，大港油田采油五厂以全面提升设备管理水平为目标，积极引进新设备、新技术和新工艺，改善旧设备，有效解决了生产中的问题，实现了降本节能、创效增产。

　　积极引进设备状态检测技术。
采油五厂加大资金投入，相继引进了轴承故障监测分析仪、手持震动传感监测仪、智能型非接触式点温仪、远红外热成像系统等监测技术，对于诊断设备中前期故障、监测设备运行、延长设备预警时间起到了关键作用。特别是对大型注水泵及配套电机前后轴承的监测，使员工能够及时分析掌握注水泵及电动机的运行情况，有效减少了设备事故隐患。

　　大力推进设备管理信息化建设。
采油五厂不断完善ERP系统，实现设备数据库、维修、采购等环节的分级管理，提高了设备管理的便捷性与时效性。同时，针对油田生产设备种类多、结构复杂、涉及知识面广和专业性强的特点，开发应用"设备送修审批系统”和"抽油机作业期间保养系统”，进一步提高了设备管理工作的规范化、标准化水平，实现了由单一生产模式化管理向效益型和技术型管理的转变。

　　不断推进设备节能技术改造。
采油五厂推广应用天然气发电机，充分利用原油生产过程中的伴生天然气，先后安装投运了10余台天然气发电机组，提高经济效益。为保证发电设备的高效运行，这个厂及时制定并完善相关作业指导规程，成立天然气发电机维修班，及时发现、处理问题，发电机的运转时率始终保持97%，创效明显。

（文/中国石油新闻中心）