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华菱设备部设备管理注入“TPM理念”

2011-05-09 09:50设备大视野人气：34

踏入五月份，炎热的天气让电器店的空调再次成为销售的明星，近年来，空调的牌子渐渐多了起来，市民的选择多了，商家之间的竞争也渐渐激烈起来，如何让自己的产品抢占市场，同时节约成本，是每个企业都在苦思冥想的课题之一。华菱空调设备部正为他们的设备管理注入"TPM概念”，力求使设备始终处于最佳运行状态，这一理念的贯彻执行，让每一个维修人员和设备操作人员都有了深刻的印象，也深深的刻在了每一位设备部员工的心中。

设备部作为设备的直接管理者和维护者，如何使设备正常零故障运行、如何使设备结构更加合理化，让硬件设施进一步完善，以提高设备的完好率、利用率，设备部全体员工在部门领导的带领下，努力工作，敬业创新，实施了一系列方法和措施，来保证设备正常、高效运转。

牢记奉献思想，提高服务意识

设备部担负着全厂设备的维修和管理工作，为了保证车间生产的顺利进行，设备部全体员工兢兢业业地工作在自己的岗位上，想车间之所想，急车间之所急，所有的工作重点都围绕车间生产来进行，全心全意为车间生产做好有力保障。

为了尽快修复故障设备，为了使每一台设备尽可能发挥其最大功效，他们忘记了下班，忘记了饥饿，无怨无悔地工作在这个又脏又累的岗位上，为车间生产保驾护航担当设备保护神的使命，确保了设备零故障安全运行。

强化创新意识，不断注入新活力

创新是企业发展的灵魂，更是工作前进的动力。为了及时排除生产设备中存在的故障和问题，为生产顺利进行做好充分的提前准备，设备部本着"以创新求发展”的思路积极开展技术创新和技术改造，对能提升设备完好率、利用率的小发明、小创造给予奖励，极大的鼓舞了广大员工的创新热情。

还成立了QC攻关小组，鼓励大家寻找创新项目，使我们的设备在工作中不断完善、不断改进，以更好的适应生产的需求。通过大家集思广益，人人参与创新，使一些老设备也焕发出了勃勃生机，为设备的零故障运行注入新的推动力。

总结经验，共同学习，提高维修技术水平

设备工作的特殊性要求我们必须不断提高维修管理技术水平，增加技术含量，在维修的过程中不断学习，总结经验，以提升自我。而"故障就是资源”的指导思想使我们更加珍惜每一项维修工作，把重点设备、易出现故障设备，以及设备要点部位的维修都一一记寻在案，并编制成册，对长时间维修的故障和疑难问题加以分析讨论，使每位同志都能及时掌握该故障的解决方法。

以此为平台，总结经验，提高维修技术含量，使大家共同进步。通过一册册维修心得的学习，在一定程度上，大家的技术水平都有所提高，为设备零故障运行打下了坚实的根基。