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生产保安全经营创效益

2011-05-17 14:53设备大视野人气：98

"生产保安全、经营创效益、管理紧螺丝",齐鲁石化公司在面对未来竞争时提出了这样的口号，要求无论是公司、厂、车间领导和一线工人,还是两级机关的管理人员,大家都响应这个号召，实现优化生产降低消耗　灵活经营扭亏为盈。

4月份经过该公司上下的共同努力,在实现安全生产的同时,上市、非上市合并报表盈利2.11亿元,超额完成了1.9亿元的利润奋斗目标。其中,炼油板块完成月度利润1217万元,在5大炼化企业中排名第三；1-4月份累计利润2.73亿元,在5大炼化企业中排名第二,进步很大；化工板块完成月度利润2.1亿元,1-4月份累计实现利润10.7亿元,在5大炼化企业中排名第四,盈利超过集约化程度更高、产能更大的茂名石化同类装置。在市场形势不利的情况下,实现这一利润目标,确实来之不易。这是广大干部职工精心操作、精细管理、辛勤劳动、用心工作创造出来的成果。

记者同时了解到。该公司4月份,炼油、化工、热电各板块的物耗、能耗明显降低,主要经济技术指标同比大幅提升。公司考核的39项经济技术指标全部达到确保目标,9项达到力争目标,15项达到奋斗目标。如乙烯加工损失率达到0.23%,与茂名乙烯持平；乙烯燃动能耗完成558.91千克标油/吨,超过了茂名乙烯去年的水平,这非常不容易!因为茂名乙烯的设计产能是100万吨/年,而齐鲁是72万吨/年；茂名乙烯是两套装置,而齐鲁乙烯是经过三轮改造"串糖葫芦”建起来的装置。可以说,正是各个生产厂物耗、能耗的大幅降低,才使得该公司超额完成月度利润奠定了基础、创造了条件。

据了解，齐鲁石化用工总量大,人工成本高,用工总量相当于燕山石化、上海石化两家之和,人工成本每月要比茂名石化多支出1.5亿元。

在该公司5月份经济活动分析暨工作会议上的讲话上，该集团公司总经理助理、公司总经理李安喜提出了对5月份的工作要求1、　第一,要明确月度工作要求；2、第二,要明确月度工作目标；3、第三,要明确月度工作措施，具体如下：

（1）向优化生产要效益。向优化生产要效益,很重要的一点就是要通过生产组织的优化,把物耗、能耗降下来,确保低于4月份水平,努力做到以经济技术指标的先进化来保经济效益的最大化。经济效益的最大化不是单纯以效益绝对额的多少来衡量的,关键还要看我们的经济技术指标是否先进。我们是生产企业,在生产环节,只要我们的物耗、能耗降到最低,那就是创造了最大的财富。物耗、能耗的降低,关键要靠厂长去管。生产过程中的物耗、能耗是有设计要求的,能不能降到最低,像茂名那样超过理论值,在同规模企业中最先进,我们还有很多工作要做。经过9个多月的艰苦努力,我们已经把许多过去想都不敢想的指标变成了现实,只要我们再接再厉,就一定能让5月份的经济技术指标更先进一些,这一点我相信大家。总之,要想扭亏为盈,效益从哪里来?关键就是优化生产,降低消耗。

（2）向灵活经营要效益。生产是基础,经营是关键。企业作为经济组织,盈利是目的,而经营是实现盈利的关键环节。什么是经营?经营就是买和卖,买的是原辅材料,卖的是产成品。既然是做买卖,那就得贴近市场、灵活经营,努力做到买得便宜一点、卖得贵一点,这样才会有盈利。

（3）向科技进步要效益。向科技进步要效益,是生产企业实现效益持续提升的长久之计。我们说,向科技进步要效益,不仅是指上大的配套项目,比如上260万吨/年催化裂化、240万吨/年蜡油加氢等项目,还包括上许多以消除瓶颈为目标的"短平快”项目。比如说胜利原油的脱钙攻关,如果取得成功,就可以让我们多加工一些胜利原油,就能多创效益。再比如催化装置甩油浆的问题,如果我们的两套催化装置能够做到不甩油浆,或者即使甩一点油浆也能进常减压掺炼,同样能创造效益。所以,向科技进步要效益,既要谋划上一些大的项目,也要抓好一批投资少、见效快的小项目,消除生产瓶颈。在这方面,生产厂要主动思考,用心去做,研究院要抓住生产中最急需的项目开展攻关,多出成果,快出成果,并尽快应用到生产中去。与此同时,还要注重抓好产研结合,发挥像石科院、抚研院等专业科研院所的作用,借助他们的力量,发挥他们的优势,消除我们生产运行中遇到的瓶颈。

（4）向资产管理要效益。齐鲁石化是个老企业,资产原值400多个亿,拥有很多资产。这个资产的范畴是广义的,不要一说资产,就理解为闲置的房产。比如报废设备、催化剂以及账销案存的债权等等,这些都是资产的范畴,在处置过程中,抓好了同样可以创造效益。茂名原来的小焦化装置,比齐鲁现在要处置的小焦化装置规模还小,结果经过打包拍卖,处置价格从600多万到了2000多万。茂名重油加氢的废旧催化剂,原来处理的售价只有2000～8000元/吨,后来通过组织全国范围的处置商进行竞价,售价到了3.6万元/吨,销售中不仅计算了催化剂本体的贵金属成分,同时还将原油加工中脱出并附着在催化剂上的镍、钒等金属也作为有效成分进行了处置,700多吨废旧催化剂多挣了2000多万元。为什么茂名有效益?他们确实做到了精细化管理了。而我们在这方面做得还远远不够,要认真对标茂名,用心去做。还有账销案存的债权,要加大清欠力度,5月份,力争清欠1000万元,这也是向资产管理要效益的内容之一,因为清回来就是效益啊!

（5）向提高劳动者素质要效益。去年四季度,公司重点抓了一线操作工人的培训,增强了他们的责任心,提高了他们的操作技能。今年前4个月,公司之所以能够实现安全环保无事故,杜绝了非计划停工,与我们一线工人经过培训,增强了责任心、提高了操作技能是分不开的。当前,公司和公司党委正在集中精力抓科级干部培训,一定要把这项工作抓好、抓实,确保见到成效。公司现有1700多名科级干部,他们是在基层"带兵打仗”的骨干力量,如果他们能够真正理解公司的要求,在一线自觉强化管理,带好队伍,就一定会创出意想不到的大效益。公司提出,要向提高劳动者素质要效益,不要把劳动者理解为就是工人,企业的各级管理者同样是劳动者,都必须提高素质,工人要提高操作技能,干部要提高管理能力和专业技术水平。想不想齐鲁石化好,会不会干自己岗位的活,对象是齐鲁石化的全体在岗干部职工。人人想齐鲁石化好,个个会干自己岗位的活,首先要从公司领导做起,从我做起,从各级管理者做起。因此,提高劳动者的素质是至关重要、非常关键的,这项工作一定要抓好!

5月份在成品油、原油价格倒挂的苛刻市场条件下,在预算亏损的情况下,通过精细化管理,发挥员工聪明才智,努力创造效益,展示公司管理水平。只要齐鲁石化全体干部职工认真按照"任务、责任、实践”的工作要求,自觉主动地去优化生产,降低消耗,贴近市场,灵活经营,就一定能扭亏为盈,实现月度工作目标!