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田陈煤矿加强机电设备管理

2011-06-10 09:08设备大视野人气：20

　　山东枣庄矿业集团田陈煤矿从搞好安全、服务生产、降本增效、技术创新等方面入手，做到"四注重，四实现”，加大对大型机电设备的管理、维护、维修力度，使机电设备管理水平达到"五精”管理的要求。
　　一是注重机电设备管理，实现机电"零事故”目标。牢固树立机电管理理念，以实现机电"零事故”为目标，按照精益生产要求，努力做到全员行为规范、操作规范、工作规范，以高质量的工作、高质量的管理、高质量的操作，实现稳产高效、安全高效、优质高效。
　　二是注重长效机制构建，实现机电"零故障”目标。该矿把机电设备的安全运行作为一项全员、全过程、全方位的系统工程，提出了"不能仅仅满足于不出事故，更要进一步渗透精细、精准、精确、精益、精美的管理要求，向设备零故障的方向迈进。
　　三是注重设备精细管理，实现设备"零瑕疵”的目标。该矿狠抓设备的使用和维修保养，严格落实设备点检制，认真做好隐患排查和预防性维修等工作，及时发现和排除初期、潜在、隐性故障，做到预测、预知、预警、预防。同时，严格把好设备的进入关和维修关，杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品进入矿井，消灭事故源。
　　四是注重设备技术创新，实现设备"零淘汰”的目标。该矿注重新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。积极引进先进技术、先进工艺、先进设备，对国家明令禁止的、安全性能达不到要求或是高能耗、不符合节能减排要求的设备积极进行技术创新，实现设备"零淘汰”的目标。