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集团公司召开厂区环境大整治“6s”管理现场会

青钢2011年半年工作会议对下半年生产经营各项工作进行了部署，其中对"做好大干200天厂区环境整治活动工作，拓展现场管理的深度和广度，实现环境全面改善”作出了安排。

为深入贯彻半年工作会议部署的任务，7月22日，集团公司领导和各单位一把手在安监大队陪同下，顶着炎炎烈日、不畏酷暑到生产一线观看6s定置管理现场情况。

公司领导先后走访了二炼钢、钰尊线材厂、二高线四高速线材厂，并在综合楼三楼会议室召开了6s定置管理现场会，此次会议的召开，标志着青钢的6s定置管理已步入扎实、深入稳步推进阶段。

会上，总经理郭长波说，通过观看上述三个单位的6s定置管理现场情况，比前一阶段取得了较大进步。四高线新设备呈现新面貌；钰尊线材厂尽管是老设备，但以加热炉为标杆整体上提高了一个档次；二炼钢克服了环境污染等不利条件，取得了炉前、操作室现场一流的业绩。

郭总指出，这些成绩的取得在于各厂领导思想认识观念的转变，不再把6s定置管理当作是简单的打扫卫生，而是与企业的发展和进步结合起来，为职工营造良好的环境，以此来调动职工的积极性，提升职工的素养，鼓励职工发明创造，进而促进操作水平的提高，实现生产精益化、质量精细化。

郭总强调，6s定置管理要呈现常态化，要自上而下转变思想观念贯穿执行，要长抓不懈，持之以恒，结合大干200天厂内区域整治活动，实现公司面貌的大转变。

郭总要求各职能处室要配合好6s定置管理工作，按照企管处提供的VIS视觉形象识别系统标准，统一标识、标牌，细化管理。如连铸管道、阀门要标识是什么样的管道，什么样的阀门等。同时要求按专业深入推进6s定制管理，如设备、煤气系统、煤气阀等的管理，一定要严格按专业、按统一的标准深入推行。

二炼钢厂长侯雷、钰尊线材厂副厂长逄宏伟、四高速线材厂厂长胡乃志就在推进6s定置管理过程中所获得的心得体会给大家做了交流。

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