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福州公司“一挂三保”推动设备管理创新

2011-08-09 08:52设备大视野人气：21

至8月初，国电福州发电公司开展了两个多月的输煤系统整治取得了明显成效，重复缺陷大幅下降，迅速扭转了设备因长周期运行而无法得到及时保养，造成缺陷频发的被动局面。这一成效得益于该公司在输煤系统整治中实行的"一挂三保”措施，即生产部门中层干部分段挂靠输煤系统整治，确保输煤系统缺陷及时消除，确保输煤系统定期维护到位，确保输煤系统安全文明运行。

今年以来，由于该公司输煤系统长周期运行，部分设备磨损严重，并且由于海边盐雾环境，造成露天的输煤系统设备腐蚀严重，接近使用寿命期限，但是生产经营任务非常繁重，燃煤接卸量大，输煤系统设备故障多发，对输煤系统的安全文明生产形成异常严峻的考验。为加大输煤系统整治力度，预防或避免各类设备故障的发生，以良好的设备健康水平做好迎峰度夏工作，该公司及时召开输煤系统整治专项会议，对存在的各类问题深入进行了分析，制定了防范措施及对策。在此基础上，该公司创新设备管理方式，在管理力量较薄弱的输煤系统实行"一挂三保”措施，实施了该公司中层干部挂靠设备管理，和外包维护单位、生产班组共同负责的新做法，使设备管理迈上了一个新的水平。

"一挂三保”措施采取了竞争激励机制和动态考核机制，该公司制定了《关于下发输煤系统治理考评办法的通知》，出台了具体的输煤系统治理考评办法，在每月的公司绩效考核会上，分别对考评第一名、最后一名的中层干部进行绩效奖励和考核。实行"一挂三保”措施后，公司生产部门中层干部紧盯各自划分责任区治理不放松，每天至少一次对负责的输煤系统设备进行巡回检查，跟踪并了解输煤系统整治效果，对输煤系统整治工作实施有效的监督管理，并充分利用接卸煤间隙，妥善安排输煤系统滚动检修，缺陷积压的现象得到了很大改观。

同时，该公司要求挂靠中层干部在每周五的生产调度会上专题汇报挂靠负责的设备运行情况，并将"一挂三保”与隐患排查、缺陷管理和设备定期维护工作相结合，有效地促进了安全管理和文明生产。