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有着46年历史的广西老牌国有控股企业---广西金河矿业股份有限公司近年来通过技改创新和企业文化塑造,善用技改和文化两大"法宝”大胆改革,使桂西边陲企业大放异彩,取得骄人业绩传为行业佳话。
作为一家注册资本为10亿元,现有职工3000多人,集采、选、冶深加工一条龙和军工、机械制造为一体多元化经营的老牌国有企业,几年来,广西金河矿业股份有限公司先后投入1.58亿技改资金,通过滚动式技术改造和技术创新,实现了产业升级,迅速提升了企业核心竞争力,取得了一系列喜人的业绩, 2007年被河池市授予"2005-2007年度科技创新先进企业” 的荣誉称号; 2008年分别被广西诚信评价委员会和广西有色金属联合会、广西企业家协会授予"广西诚信企业”、"广西有色金属行业十强企业”等荣誉称号;2008年被自治区列为广西第一批"循环经济企业试点单位”;2010年10月被广西有色金属协会评为"十强企业”。
"技改创新,文化同行”面对在安全生产、环保科技、有色金属市场不明晰的情况下,金河公司董事长、党委书记兼总经理余阳先深刻认识到,企业思想观念的转变和企业文化创新是企业不可或缺的深层改革。现代企业是否拥有优秀的企业文化和深厚的文化底蕴,将决定企业的生存和发展空间,文化的软实力是企业综合竞争力的重要组成部分,企业文化不仅是生产力更直接影响企业的兴盛存亡。这对于一个老牌的国有控股企业而言尤为重要。
余阳先认为现代企业的市场竞争,可持续发展,既要通过不断深化的技术改革,形成拥有自身知识产权的核心技术提高竞争门槛,在内部环境和外部环境日新月异的情况下,老牌国有控股企业更需要坚持以解放思想、更新观念的企业文化深化改革,只有通过不断创新,创建优秀的企业文化,才能使公司保持持久的技术、人才和文化竞争优势。
今年,该公司董事长、党委书记余阳先带领新一届领导班子,坚持把企业文化建设作为改革发展的助推器,确立了今年为企业文化建设年,在企业文化建设上开展了一系列的改革:为形成员工统一的价值理念和行为规范,推动和促进企业健康发展,该公司结合公司生产经营实际,提炼出了具有该公司自身特色的企业理念,并于七月份全面推行的6S现场管理,进一步推进企业文化建设,激发员工的创造性和积极性。
据悉,6S现场管理是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一,就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动,其活动内容为"整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)”,6S管理是是企业文化及企业竞争力的具体体现,营造良好环境的有效方式,是企业管理的重要组成部分,是企业文化的有效手段,通过推行6S现场管理,降低安全事故发生的概率、节省寻找物料的时间,提升工作效率、降低在制品的库存、保证环境整洁,现场宽敞明亮、提升员工归属感,更进一步推进企业文化的建设。经过全体员工半年多的艰苦创业和卓有成效的工作,上半年,捷报频传:资产总额超过14.59亿元,比年初增加3.81亿元;下属的冶化厂、龙湾公司、北山公司、拉么锌矿等厂矿企业,采矿量、矿产品产量、销售收入和利润等各项指标也稳定增长,基本实现了"时间过半,任务超半”的目标。精打细算,产品生产累计成本与预算成本相比降低了2780.1万元。
技改和文化的反作用使这个老牌企业焕发出勃勃生机,广西金河公司的改革发展发生了一系列的可喜变化。 企业员工思想稳定,目前正向全国文明单位目标全力冲击。"现在信心更足了。”董事长余阳先表示,下半年,尽管有色金属市场仍有许多不确定因素,但金河公司一定会把握好当前发展的好势头,力争实现全年营业收入11亿元、利润8000万元的目标任务。
业内人士指出,老牌国有控股企业金河公司善用技改和文化两大"法宝”,在技改创新和企业文化塑造中又注重企业自身特点,创造性的运用了这两大"法宝”坚持以科技创新为生产发展的原动力,进一步加大企业文化改革步伐,又推动了企业的制度创新、生产经营、科技创新、文明创建、管理创新形成了自主创新的企业差异化战略。对于广西乃至全国的老牌国有企业新的启迪。
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