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吉林热电厂加强设备管理增发电量

2011-10-14 09:53设备大视野人气：48

10月份以来，国电吉林热电厂积极应对当前电力市场和煤炭市场的形势变化，合理控制盈亏平衡点，强化三项措施全力抢发、增发电量，为高标准完成全年各项任务和目标，持续提高企业经济效益提供坚强保证。

一是紧抓电量增收不放松。该厂树立"度电不让，千瓦必争”的抢发电量意识，"以点促线，以线带面”，发挥整体合力作用，对电量计划，做到按天调度，紧盯计划目标，以天保周，以周保月，以月保年，积极争取电量调度策略，实现剩余各月超发计划，见缝插针，努力提高机组的利用小时数和机组负荷率，并通过开展运行小指标竞赛，科学合理制定机组优化运行方案，确保机组始终处于最佳运行状态。

二是深化设备管理促抢发。该厂深化设备管理，加强设备预维护，每天动态进行消缺情况统计，着力推进精细化管理，严格落实设备主人负责制和设备主人上岗巡检制度，及时掌握设备运行状况，将一切不安全隐患消灭在萌芽期，对于一些影响电量的设备缺陷，指派专人进行现场督办，争取在第一时间内消除缺陷和隐患，努力提高设备的稳定性、安全性和可靠性，同时坚持低谷消缺，强化设备缺陷管理与可靠性管理，为全力抢发电量提供根本保证。

三是加强预算管理保增盈。该厂全面推行预算管理，本着规范、从紧的原则，控制材料费、修理费、管理费用等可控成本，抓好燃煤管理，及时调整电煤采购思路和供应方式，扎实做好燃料的催交催运工作，在确保量的前提下，多方采购质优价低的经济煤种，满足机组安全发电供热需求，同时做好入厂煤质量控制及入炉煤的掺配，建立起一整套煤场存、取管理办法，定期对掺配煤种影响机组效率情况进行具有实质性、指导性的综合分析，为全面完成年度电量目标任务奠定坚实的基础。