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天津航油班组建设推行“十大员”特色管理

2011-12-31 09:37设备大视野人气：62

中国航油天津分公司航空加油站一直以来将班组作为持续发展的根基，把班组建设作为开展各项工作的基础来抓。加油三分队在班组建设过程中，努力培养员工团队意识和主人翁精神，充分调动员工的积极性，激发员工勤奋工作的热情，在日常工作中摸索出"十大员”管理法，培育出独具特色的班组文化，让班组充满了生机和活力。"十大员”管理法实施以前，大家只管干活不参与管理，存在事不关己高高挂起的思想，缺乏集体凝聚力、集体责任感，班组工作开展较为困难，存在一定的阻力，员工之间显现出不和谐的声音。

为改变这种松散管理的现状，在班组长的带领下，班组成员认真讨论、悉心交流，转变思想统一认识，在保障安全供油的基础上，依据生产作业情况，并结合每名员工的自身特点和优势，最终产生安全隐患监督员、思想动态观察员、交通监督员、技术指导员、记录检查员、考勤监督员、卫生监督员、工具检查员、文体组织员、节能减排监管员"十大管理员”，并制定出相应的管理职责，使班组建设与每位员工息息相关，达到人人参与、齐抓共管的目的，进一步提升了员工的自身约束力和素质修养。

　在实际工作中，班组每个成员严格遵循相关职责，从自身做起相互监督，相互沟通，发现问题及时进行解决改进，把不安全隐患消灭在萌芽状态。思想动态观察员李津长，发现个别同志对生产作业中存在的一些不安全因素认识不清，存在侥幸心理，安全意识不强。主动从事情的危害性，到作业细节规范的落实意义，进行谈心交流，使其在思想认识，隐患防范上有了深刻的认识，安全意识得到提高和加强；安全隐患监督员张兴东，主动协助班组长做好加油现场的安全监管和协调工作，及时提醒作业人员注意安全，保证了航班供油，有效降低了员工的作业风险；卫生监督员顾明也同样起到模范带头作用，从以前不太注意个人形象，到现在从自身做起按规定标准着装，到休息室的整理，到作业车辆设备的主动清洁等，都有很大程度的提高和改变，同时也带动身边同志加强了对环境卫生的维护与保持。

　加油三分队全体成员认真执行和落实"十大员”的岗位职责，并将其纳入绩效考核范围，定期开展评比活动，使每个人都有不同程度的进步和提高，极大地推动了全员参与班组管理的热情，使班组内形成人人有责任，人人做贡献的良好氛围。一枝独秀不是春，百花争艳春满园，他们将继续发挥集体的力量，集思广益、各尽所能，为天津分公司各项事业全面发展夯实基础，创建标杆班组，争当"航油铁军”排头兵。