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精益化管理助推降本增效

2013-05-29 11:14设备大视野人气：22

　　今年以来，神华神东煤炭集团以管理提升活动为有力抓手，将精益化管理延伸到矿井生产运营全过程，不断创新煤炭开采技术，持续完善企业管理制度、流程，全公司降本增效成效显著。1-4月份，神东累计完成商品煤8209万吨，同比增长600万吨，自产煤完全成本同比下降0.68元/吨，完成营业收入175亿元。

　　全面推广应用精益化管理，矿井运营效率提升明显。围绕提高生产效率目标，神东以综采设备综合利用率和连采单进水平为关键业务指标，建立标准化作业流程，将精益化管理推行与五型绩效考评挂钩，建立了公司、矿、区队、班组、员工五级考核体系，严格考核，强化执行，增加了有效生产时间，提高了矿井运营效率。作为矿井精益化管理的标杆单位——上湾煤矿，通过实施矿井生产组织和设备精益化管理，全矿设备综合运营效率提升5%、综采效率提升7%、掘进效率提升15%、吨煤电耗降低15%.由上湾煤矿员工自主研制的"翻带装置”技术，比传统更换带面节约28小时，延长带面使用寿命20%.榆家梁煤矿通过优化主运皮带开启顺序，每天增加开机时间30分钟，实现增产1500吨。

　　实施机电设备精益化管理，为矿井生产争取了最大时间。充分利用油脂化验、设备点检、标准化检修等手段，通过加大预防性检修管理，加强工器具核实、备件准备和现场跟踪控制，强化了预防性检修全过程管控，实现了均衡生产。从细化设备大修管理入手,进一步明确了从计划下达、委托下达、入厂验收、拆解检测、配件领用、外委管理、配件释放、竣工验收、资料管理、大型部件修理等各环节的工作标准，加大检修人员培训和现场操作培训，保证了设备的检修质量，有效降低设备故障停机时间。1-4月，全公司机电设备故障停机率为0.36%，同比减少故障40起，减少影响时间241小时，最大程度延长了矿井正常生产时间。

　　实施成本精益化管理，有效节约了成本、增加了效益。强化生产作业现场和矿务工程管控，从源头上减少了生产成本支出。在确保安全生产的前提下，在各矿井巷道支护中推广应用长锚杆、冷拔丝网技术，巷道支护成本节约50%.在各矿井推广使用下料孔工程，1-4月份建成并投入使用输料孔的8个矿井累计从输料孔下放碎石16433方、混凝土28142方，节省了近10000个台班，节省运输费用约523.8万元。与中国矿业大学合作顶板支护参数优化专业化服务，全面推行巷道支护标准化工作，为矿井合理巷道支护、提高巷道掘进效率、降低支护成本提供专业化保障。万利一矿通过优化巷道支护参数，既节约了锚杆、圆钢钢带材料使用，又提高了支护效率，全年可节约材料费200万。寸草塔二矿优化后的瓦斯抽放硐室可服务多个综采工作面，减少巷道掘进量，全年可节约费用超300万元。大柳塔煤矿采用泄水孔与离心泵对接直排技术，减少各类排水设备86个节省费用200万元，避免了采空区积水二次污染，净化产出矿区生产、生活用水100万方。

　　以成本管控为重点，将贯彻落实中央八项规定、国资委相关要求和神华集团公司21条规定，与开展"双增双节”工作相结合，制定下发了《关于加强节约的指导意见》、《七项费用管理实施细则》，修订完善了《"双增双节”管理办法》，从节煤、节电、节水、节油、加强配件材料管理、加强固定资产管理、加强生产设备管理、加强后勤设备管理、培育节约文化等9个方面提出了65条指导性意见，明确了各单位2013年"双增双节”指标和工作目标，推动厉行节约工作走向制度化、体系化、流程化。将七项费用纳入绩效考核体系，并与各单位签定经营责任书，层层分解指标，按月统计分析、季度考核兑现，有效控制了管理费用的支出，使七项费用支出达到股份公司下达计划内。组织业务部门开展全公司七项费用专项大检查，通过组织"光盘光荣”系列活动、评选区队"节约之星”、全员节俭监督、加大浪费行为举报和处罚等活动，调动了广大员工参与厉行节约的积极性和主动性。1-4月份全公司七项费用同比减少1208万元。

　　以信息化平台为支撑，各矿井建立班组预算、消耗材料考核、单车核算考核、周转及回收材料管理、五型绩效考核5大管理模块，将成本指标细化到班组日常消耗，量化为绩效考核指标，与员工收入挂钩，使成本管理的指标分解、日常消耗、统计与分析、考核兑现实现全程可控，实现了煤矿成本管理由事后核算向全过程管控转变，材料管理由粗放式向精细化转变，全员意识由"要我节约”向"我要节约”的"三个转变”。通过加大消耗材料、大型周转材料、回收材料的管控、修旧利废，一季度全公司配件费、大型周转材料费分别节约2820万元、1762万元。

　　实施煤质精益化管理，确保了神华煤品牌和企业效益最大化。神东狠抓现场煤质管理，根据各矿井井下采场条件，在保证安全生产的前提下，超前制定遇特殊地质构造期间的煤质专项保证措施，加强工作面顶底板控制，合理调整工作面采高，从源头上降低水分、灰分和杂物对原煤、商品煤的影响。1-4月份，全公司商品煤发热量5310kcal/kg，超集团年度考核指标60kcal/kg，其中混煤发热量完成5160大卡，较预算超30大卡，为公司增收0.70亿元。根据市场需求和原煤质量变化，神东及时调整洗选参数和末煤入洗比例，保证了商品煤质量和特种煤产量。1-4月份，全公司精块-2、精块-4和特低灰煤种产量931.11万吨，超计划357万吨，为公司增加效益2.14亿元；神优-2煤种产量845.12万吨，增加效益0.63亿元。