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从鄯勒工区管窥吐哈鄯善采油厂精细化管理

2011-11-17 09:56设备大视野人气：28

11月13日，鄯勒采油工区10月份效益工资考核结果张榜公布，唐荣和姚光辉金额最高，比最低的多了120元。"他们产量完成得好，当然拿得多。”鄯勒采油工区主任李宏伟告诉记者，"工区每个人，个个肩上都有业绩指标，拿多拿少就靠业绩说话。”在鄯善采油厂，鄯勒采油工区负责鄯勒、巴喀、巴东几个小油田的油气生产。在吐哈油田推行的划小管理单元、划小考核单元、划小核算单元"三划小”中，鄯勒采油工区把157口油水井分设成4个井站。年初，工区业绩指标就分解到每一个井站。

　如何让技术、安全、维修等大班人员也担负业绩指标？鄯勒采油工区的做法是"划分责任区”，给大班人员指定责任井站，实行联责联利考核。大班人员效益工资发放，与"责任田”产量完成情况挂钩。工区领导班子3名成员，也分别有自己的"责任田”。工区副主任、党支部书记分别承担两个井站，主任李宏伟的"责任田”则是整个采油工区。

　肩上担指标，压力变动力。井站巡检工铆足劲、比着干，精心呵护各自管理的油水井。8月13日，姚光辉巡查勒10—64井时，发现抽油机声音异常。仔细查看，发现连杆销子已退出2厘米。他当即联系维修人员，现场排除故障。重新开井，出油正常时，早已过了下班时间。在鄯善采油厂，每个采油工区都像鄯勒一样，把油水井管理细化到人头。全厂9个基层工区、9个科室部门，被细划为116个管理单元。油气产量、安全生产、设备管理、费用控制等指标，层层分解到细小单元，落实到每个人身上。

　鄯善采油厂负责人说，"三划小”带来"四个转变”：关心产量的人更多了，攻坚克难的能力更强了，主动工作的积极性更高了，落实岗位责任的意识更强了。10月13日7时，一条短信将睡梦中的李宏伟唤醒。打开手机一看，是采油厂各工区的夜班产量数据。"手机短信报产量”，这在鄯善采油厂已成规定动作。每天7时发出第一条短信后，值班人员每3个小时发送一次短信，通报过去3小时产量变化情况。

　头天夜间暴雨引发供电闪停，鄯勒采油工区油井大面积停产。工区干部带领员工连夜开井，3个小时后生产全面恢复。短信显示，因为这一故障，影响了原油产量8吨。李宏伟刚看完短信，就接到副厂长陈扬爱的电话。明白产量下降原因后，陈扬爱要求李宏伟采取措施，想办法弥补产量损失。在鄯善采油厂，陈扬爱分管设备管理工作。此时，他正在四川出差。一个工区的产量波动，为何引起他如此关注？李宏伟给了答案："鄯勒工区，是陈厂长的‘责任田’呢。”原来，在鄯善采油厂，从厂领导班子成员到机关科室各部门，人人都有自己的"责任田”，个个肩上都有业绩指标。"三划小”精细管理，在鄯善采油厂业已覆盖到每个角落，渗透到每个环节。

　10月5日，鄯勒工区勒平5井喜获高产，15吨的日产量让整个工区总产量上升了一成。让李宏伟难以忘怀的是，早在这口井投产前，安全、工程、维修等机关部门就已超前动手，从管沟开挖、管线焊接、流程调整等方面做好准备。李宏伟说："正是机关基层的通力协作，才为勒平5井投产赢得时间，让新井早日贡献产量。”

　　精细之花结出精彩之果。在"三划小”的推动下，鄯善采油厂油气生产保持良好形势，原油日产从年初的610吨逐渐回升，到11月上旬已稳产到630吨。