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吐哈井下作业六队推行“四化”管理模式

吐哈井下公司作业六队在设备管理上推行"四化”管理新模式，员工当好设备的主人，确保各类设备安全运转。截至目前，这个队设备设施完好率始终保持100%。

　全员化。作业六队将现场设备设施划分区域，分区定岗、定责，每名员工都有各自的"责任田”，与业绩考核挂钩，打破了以往设备管理责任不清的状况，实现了"谁的地盘谁负责”。同时，这个队制定设备保养岗位员工陪同检查制度，设备保养，需有他人陪同共检，促使员工"在干中学，学中干”。

　标准化。为使设备管理更加规范化、标准化，作业六队将现场设备、设备的摆放制作成标准化图册，对应贴放在归属位置，员工检查时可一目了然相应数量、卫生标准、操作要领等。设备润滑保养时，实施"定点、定质、定时、定量、定人”，确保时间、任务、措施三个到位。

　规范化。井下作业现场设备繁杂，原理千差万别，为避免员工误操作，作业六队在每个关键点、位、开关处均以图、牌、板、卡的形式系统管理，做到位置清晰、原理清楚。所有工具都定置管理，摆放整齐，责任到人。

　精细化。作业六队每天对运行中的设备进行巡回检查、处理，对安全保护装置每周至少全面检查两次，对检查中发现的问题，能解决的立即现场解决，不能现场解决的逐级上报，力争问题不过夜。

　与此同时，作业六队注重加强技术培训，不断提高员工的业务素质，要求各岗位持证上岗，提倡一专多能，要求设备管理做到"一清二能三好五查”，即设备、设施管理规章制度清，设备性能、功能明白，设备要管好、用好、修好，对设备设施做到日查、巡查、检查、督查、复查。

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