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永登铝业的大安全观

2012-01-06 09:05设备大视野人气：16

2011年12月21日是河南永登铝业有限公司成立五周年的纪念日。5年来永登铝业发展实力不断增强，企业规模不断扩大，在2011年复杂的市场形势下，利润达到1000万元，销售收入一举突破60亿元，创造了历史新高。他们有什么秘诀呢？永登铝业的管理人员这样说，是公司始终将安全放在第一位，树立了大安全观的结果。

建章立制保安全

　近年来，永登公司积极推行"从零开始、向零奋斗”的安全理念，着力安全管理自主化，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，努力构建安全生产长效机制。公司相继出台了一系列安全制度和文件，开展了企业包保制度、重大安全隐患自述旬报制度，开展了"手指口述”工作、通勤车隐患排查专项治理活动，以及公司的安全"双基”体系建设工作，从制度层面夯实了扎实的安全基础。2011年，公司又创新推出了安全"隐患买卖”制度，在正常的工资奖金之外，按照人均100元的标准，专设出"隐患买卖”基金，如果发现某单位有安全隐患，该单位就必须从安全基金中拿钱把这个隐患买回去，整改完毕后，还要邀请隐患查出人进行检查，实施闭环管理。

　突出现场抓安全

　该公司的大安全观还体现在站在全局保安全，以提高现场管理水平、提升员工素养的"5S”现场管理工作，作为安全管理的一个部分，纳入考核。"提升员工素养，让公司满意，使员工受益”，是"5S”推行运动的根本出发点和最终落脚点。2011年3月开始，公司在上年"5S”现场管理推行的基础上，以促进"5S”管理从"形式化”向"习惯化”转变为目的，继续推行"5S”现场管理活动。为使"5S”现场推行及治理工作深入开展，公司抽专人编制、印发了《永登公司5S推行手册》、组织了"5S”现场管理知识竞赛等，并于2011年12月中下旬进行"5S”工作检查和评比。"5S”现场管理活动开展以来，各单位的现场环境管理更加清洁、规范，员工的素养得到了进一步提高。

　作风转变抓安全

　近年来，永登公司不断加大安全检查的频次和力度，逢会必讲安全，在对各单位屡次安全检查中，公司发现违章指挥、违规作业、习惯性违章等现象时有发生，他们认为，树立大安全观，必须把加强干部的作风转变结合起来，领导干部的作风问题，是做好安全工作的关键所在。实践证明，所有安全事故的发生，都与领导认识不到位、作风浮漂有着密切关系。

　用领导方式的转变带动安全形势的转变，用领导方式的转变带动各项工作的推进，是永登公司领导班子的郑重选择。永登公司顺势而为，迅速出台加强各级领导干部请销假制度和带班值班管理制度、安全生产责任追究制度等一系列规章制度，要求干部请销假必须按程序签批，带班领导必须坚守岗位；出台禁酒令，明确规定上班时间喝酒，就地免职。通过对执行力落实、党风廉政、服务意识方面的集中整顿，永登公司的领导干部都把更多的时间和精力用在下现场、查问题、抓重点、抓落实上，真正做到重心下移，关口前移，一通百通，一变百变。

　强化根基抓安全

　班组建设是根，是基础，班组不牢，地动山摇，班组建设抓不好，基础管理就无从谈起。今年，永登公司围绕大安全观，出台班组建设的指导意见。结合内部市场化管理的推进，细化核算单元，给车间、班组、员工一个明白账，把基层管理工作真正做细做实。永登铝业跳出安全抓安全的大安全观，让这个年轻的企业彰显出了蓬勃的生机，相信"十二五”期间该公司一定能用更加优异的表现，实现安全高效发展。