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内蒙古是产矿大省,但一直以来都是粗放管理,并没有像一般传统产业一样,跟国际化公司制度接轨,以至于在各方面都比较落后,事故频频发生,鉴于这种情况,内蒙古的矿业公司也在不断自省,不断改进中,目前来看在这片广大的黑金地上,已经有好多矿业公司不分规模大小,都在积极地推进改革步伐,以求与现代企业充分接轨,走出中国,走向世界。
近日,记者走访了内蒙古乌拉特前旗鑫鑫煤矿,在工地上,各种设施摆放整齐,公司理念牌板、温馨提示标牌规范。该矿以建立现代企业管理制度为核心,稳步推进管理创新,形成了完善、规范的管理制度和标准体系,为生产的科学、安全、有序创造了条件。
该矿在狠抓现场管理的基础上,进一步明确带班人员、跟班人员、值班队干、班组长、安全员、评估员、群监员、青安岗员"8大员”及安全"8条线”责任,构筑密不透风的安全生产屏障。跟班管理人员进入现场后,把现场管理作为首要职责。群监员遍布每个头面,负责监督现场安全。安全"8条线”人员和相关科室人员不定时深入井下,对工程质量、安全和职工作业情况进行监督检查。
掘进一队施工的05矿区顶板构造比较复杂,经常出现顶板破碎和脱层等险情。对此,该队把权力下放到作业现场,要求职工在作业时如遇顶板异常情况,跟班管理人员可以不向队领导汇报就采取措施,极大地提高了现场安全系数。
该矿对安全实行精细化管理,建立了本质安全管理软件系统平台,对井下生产设备实施数字化动态管理。6月5日,采煤二队在对05矿区综采面实施监测时,发现采煤机注油量明显增多,迅速通过系统对该设备各部位注油量进行分析,找出了采煤机上传动系统部位出现注油量增多的原因。该队迅速组织检修人员对采煤机进行检查,在机电队技术人员的大力协助下,在短时间内更换了采煤机的浮动油封,及时排除了安全隐患。
创新管理一直是鑫鑫煤矿提倡的先进理念,针对目前矿难不断的事件,公司领导是非常重视的,决不让一个生命无辜消亡,让煤矿工人在安全的环境下工作,这是鑫鑫一直践行的条约。数年来,鑫鑫煤矿不断发展,不断前进,已经取得了良好的成绩,提起鑫鑫,工人们都对自己的老东家充满了认同感,一种归宿在里面。
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