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云南电网落实供电可靠性方案一减客户停电时间

2014-02-08 10:14设备大视野人气：28

　　去年，云南电网公司实施的一系列提高供电可靠性的强硬举措收到了实效，全口径用户平均停电时间为13.33小时，优于年度目标6.67小时，比2012年累计减少38.78小时，同比减少了74.4%。"提高供电可靠性既要短平快，更需要脚踏实际，抓落实，建长效”，云南电网公司生产设备管理部相关负责人表示，今年，云南电网公司将在落实上下功夫，重点抓好已经下发的《提升供电可靠性实施方案》在各单位的落实情况，重点关注县级供电单位管理水平的提升，补齐短板，打牢基础，将客户停电时间一降再降。　

　　成效

　　15家供电局停电时间降幅超50%　

　　去年，云南电网公司编制完成了《提升供电可靠性实施方案》，该《方案》明确了公司总部各部门以及各地（市）级供电单位的职责，以及具体采取的措施，各部门和单位按照该《标准》，从配网网架提升、优化综合停电管理、加强转供电及合环调电、优化配网自动化系统运行、强化县级供电企业故障抢修管理和配网带电作业等方面入手，全面提升供电可靠性。

　　全年16家供电单位，除了迪庆局由于配网比较薄弱，停电检修次数较多导致停电时间有所提升以外，其他15家供电单位全口径用户平均停电时间同比降幅都在50%以上，其中有10家达到了70%以上，降幅最大的是普洱局，较2012年减少了85.06%；停电时间最短的是瑞丽局，只有11.01小时。　

　　短板

　　6大症结制约供电可靠性提升　

　　虽然2013年云南电网全口径用户平均停电时间降幅比较明显，但是在南网排名依然靠后。"我们的基础管理、电网规划和建设、服务水平等和国内很多先进的供电企业相比还有很大的差距”，生产设备管理部相关负责人告诉记者，知道短板在哪里，才能有的放矢，迎头赶上。

　　要提升供电可靠性，首先就要摸清家底。2013年，公司进一步加强了可靠性基础数据与运行数据准确性的管理，通过一年的梳理，目前，只有6家单位达标，这暴露出了相关单位可靠性基础数据管理薄弱，管理制度不健全的问题。在指标管控方面，相关单位运行管理依然粗放，综合停电管理及指标考核未能有效落实，2013年，还有两家单位城市、农村电网10千伏线路重复停电率、线路转供电率以及中压线路故障率均超出目标控制值。

　　在配网规划建设方面，各单位对配电网结构薄弱环节掌握不足，规划对提高可靠性的支撑力度还不够。部分项目受各种因素影响，未能按期实施，遗留项目过多，导致一些可实现联络的配网线路未按期实现联络，影响了配网网架的提升。

　　云南电网公司各供电单位2013年全年供电服务指标统计中，迪庆供电局和昭通供电局城市地区的抢修到达现场后恢复供电的平均时间都超出了目标控制值，究其原因不外乎客户是上帝的理念未入脑

　　入心、计划停电改期延期现象频繁发生、客户设备健康水平低三大方面的原因。

　　此外，带电作业率偏低，开展不平衡也是制约供电可靠性提升的一大关键因素。

　　对策

　　找准关键点促措施落地

　　喊破嗓子不如甩开膀子。2014年，在认清差距，摸清家底的情况下，云南电网公司将针对目前制约供电可靠性提升的问题，按照已经下发的《供电可靠性管理标准》、《提升供电可靠性方案》、《创建全国供电可靠性金牌企业工作方案》的要求，把嘴上说的变成具体行动，把纸上的蓝图变成积极实践，抓好落实，进一步提升供电可靠性的管理水平。

　　县级公司是可靠性管理的短板，下一步，公司将针对县公司可靠性管理制度不健全问题，明确县公司的"一把手”负责制，建立考核机制，并针对县公司可靠性人员普遍专业水平不高的问题，采取形式多样的培训指导。

　　在深化综合停电管理、开展配电网线路运维精益化管理的同时，公司将建立典型故障处理预案，做好配网设备故障抢修工作，缩短用户停电时间。

　　今年配网投资将向可靠性提升方面倾斜，据了解，2014年云南电网公司10千伏新建项目总投资为27.4亿元，其中提高供电可靠性、完善中压网架结构的项目总投资为7.9亿元，占10千伏新建项目总投资的29%。

　　至于供电服务方面，公司要求各供电企业要想在前，做在前，及时掌握客户的用电需求，了解客户用电工程项目进度，使客户用电工程与电网其他工作协调开展，减少重复停电。同时，要不断拓展配网带电作业覆盖面，"软硬兼施”提升供电可靠性。