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大连石化推行全员设备管理
中化新网讯 为进一步强化设备管、用、修意识，切实保障生产安稳运行，7月3日，大连石化公司召开设备工作会议，推出10项新举措，促进全员设备管理。
这10项举措是：开展全员设备管理，全面推行包机制度；全面推行维修费下放、实现设备分级管理；推进设备管理制度规范化、流程化；制定设备修理原则和检维修规程；实施设备标准化管理；实施多层次交叉设备巡检；梳理整合设备信息化管理基础数据；加强备品配件管理；持续开展设备隐患排查和整治工作；进一步加强设备培训工作。
该公司总经理冷胜军表示，设备完好是安全运行的基础，全员管理是设备完好的关键。作为一个拥有2000万吨炼油能力、实行两级扁平化管理的大型炼化企业，所有的管理，不论是安全、设备还是质量，都应该是全员参与。实行全员设备管理，不仅有利于全面提高设备管理水平，降低安全风险，而且能够增加员工的参与感和成就感，增强企业的凝聚力、向心力。
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