您现在的位置：新闻资讯>国内新闻>河北钢铁集团舞钢公司加强设备管理大力压缩三项费用字号

河北钢铁集团舞钢公司加强设备管理大力压缩三项费用字号

2012-11-01 10:01设备大视野人气：38

　　今年以来，河北钢铁集团舞钢公司设备战线进一步强化设备管理工作，促进管理精细化、工作精细化，有效降低了生产成本。前8个月，公司降低备件库存资金占用2300万元，完成年目标的85%；工程外委费用为290万元，为全年控制目标的32%；设备修理费用为5770万元，是全年控制目标的57.7%。

　　今年以来，公司要求设备战线进一步加强精细化管理，在保公司生产线设备安全、稳定、顺行的同时，将降本增效工作推向纵深。年初，公司为机电能源部下达的目标为：全年备件库存占用资金降低2700万元，工程外委费全年控制在900万元以内，设备修理费用全年控制在1个亿以内。瞄准以上目标，机电能源部出重拳强力推进工作落实。

　　今年公司新建、改建项目较多，备件降库利库压力巨大。面对困难，机电能源部创新工作思路，采取有效措施降低备件库存资金占用。年初，该部对备件库存指标与每月降库指标，根据二级厂维修费的指标进行分解，只允许"事故件”及卖方市场的备件占用定额。与相关厂家密切合作，对常规消耗品采取随用随供、与备件供方签订备件年费用包干、部分备件零库存、寄售等保产形式，不占用库存资金。今年以来,机电能源部每月组织该部专业人员对各厂申报的备件计划进一步优化核实。对各厂独立申报、且全公司通用的备件进行整合，统筹安排。为规范设备管理，降低备件库存，今年8月初，由机电能源部牵头组织，投用了设备综合管理网，将设备、备件的详细数据上传到综合管理网上，便于全面掌握库存情况、科学确定备件计划。该部还克服各种困难，对现有库存进行清理。将可用积压备件通过改造、修复等方式重新利用；对因技术改造导致不可使用的原备件在清理后报废，盘活库存。

　　为降低外委工程费用，在要求所有外委工程100%招标的同时，机电能源部还鼓励检修厂、主体厂多承担检修项目，在检修厂的四个主体车间开展劳动竞赛，每月由主体厂进行评选，对第一名奖励其二次工资的10%。为鼓励四个主生产厂积极配合检修厂进行检修，提升设备检修质量和检修速度，机电能源部还对检修中与检修厂配合较好的主生产厂进行适当的奖励。

　　为严格控制设备修理费用，机电能源部要求相关单位加强设备日常维护、点检定修，并严格大中修费用预决算审批纪律。为降低设备修理费用，在备件采购过程中，他们坚持货比三家招标、比价制度，以优良的产品质量、合理价格、工期等条件选择供货单位。另外，为降低公司设备修理费用，机电能源部在鼓励公司各单位加大修旧利废和进口备件国产化力度的同时，还积极与相关厂家联系，对损坏的辊道进行以旧换新，以达到节省费用的目的。今年以来，他们共回收了近20根断裂的高合金辊道，通过招标比价后实施以旧换新，节约费用近200万元。