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吐哈油田温米采油厂江龙班是一个12人的班组,班组中有5人是技师或高级技师,有两人是集团公司技能专家、劳动模范。在联合站这个班组的安全平稳运行中业绩突出,是吐哈油田首批命名的"标杆五型班组”之一。
"三标”做到极致
在联合站,江龙班负责油气集输、装卸油台、大班保运等多项重点工作,是40多套主要设备安全平稳运行的保障者。工艺众多,流程复杂,设备种类多、型号多,操作稍有差池就有可能引发事故。安全,成为江龙班的第一职责。
如何保障安全?2011年,走上班长岗位的江龙,把规范标准、细化标准、执行标准作为建班的关键着力点,引导班组员工"事事讲标准、人人守规范”。
11月10日,记者走进江龙班,只见工具、器材摆放整齐,维修工具、各种标识提示牌位置固定,甚至工具的开口朝向都整齐划一,让人觉得仿佛走进了军营。标准化岗位创建后的好处,用一名员工的话说就是"无论是谁,都能在最短的时间内拿到最需要的工具”。
标准化操作推行中,江龙班用视觉展示、操作图册、制度汇编等形式固定下来,组织员工反复演练,让标准化操作成为每名员工的习惯,一出手就是标准动作。
在标准化管理上,江龙班量化工作内容、量化业绩标准、量化考核结果,不但减轻了干部的考核工作量,而且使考核工作更加规范、科学、严谨,考核过程和考核结果透明,班组员工心里透亮。
岗位标准化、操作标准化、管理标准化,江龙班把"三标”做到极致,渗透到工作的每一个环节,确保了生产安全。
记者点评:有了标准,班长知道如何管,班员知道如何干,形成了"用制度管人、照制度办事”的良好氛围,班组员工人人都是管理者,个个都是负责人,班组管理逐渐转向"自我管理、自我约束、自我发展”。
"四课”做到极精
2011年6月,温米采油厂联合站进行外输原油管道热洗,不料出现异常,上游压力迅速上升,而下游温度不变,压力没有。
大家判定,蜡堵了。可是,堵点在哪里呢?
江龙问了几个热洗数据,拿出纸和笔,算了一会儿,得到了堵点位置。现场开挖,割断管线一看,果然堵在那里。仅用30多个小时就疏通了管道。联合站主任杨志强说:"要是找不到堵点,30公里长的管线,没一个月搞不通。”
作为集团公司技能专家,江龙技艺超群,在集输岗位上练就了一身本领。如今,他的这些绝活已成为班组员工个个掌握的"常规武器”,广泛应用到日常生产之中。
建班以来,江龙坚持"技能强班”,逐步开辟"四个”课堂,即理论课堂充电、网上课堂教学、实践课堂传艺、岗位课堂练兵。建立了高级技师、技师、技术能手、操作骨干一级带一级的拉动培训模式,引导班组员工互学助练,努力让员工人人都"精一门、通两门”,个个出手过硬。
看到加热炉弯头和管束表面的金属被层层锈蚀,班员陶建立提出"金点子”,为弯头箱侧盖板内壁,增加三块冷凝水引流夹板和引流放水口,实施后避免了炉体内凝结冷凝水对炉体的腐蚀。像这样的"金点子”,江龙班仅在今年就收集到17个,实施后提高了工作效率。江龙班把这些"金点子”编辑成册,成为工作方法固定下来。
如今,江龙班已成为联合站的"快速反应部队”,招之即来,来之能战,战则必胜。
记者点评:一队轿车跑得多快,不在于速度最快的,往往取决于最慢者。要提升一个班组的整体战斗力,不妨用"传帮带”去带动相对弱者,补齐技术短板。
"一家”做到极亲
9月28日,陈斌的父亲突发重病,需要赴乌鲁木齐接受治疗。班长江龙得知情况,当即准假,并安排人员顶岗。
手术费用高达15万元,陈斌家庭一时难以拿出这么多钱。江龙组织班组员工想办法,一人借一点,很快凑足了费用,让手术如期进行。"自己的家事,成了班里的大事。”陈斌说,"在江龙班就像在自己家一样。”
"建班如建家”,是江龙在班组建设中坚持的理念。
班组员工大多远离家庭,夫妻分居,一家三地,长期工作在油田一线,如何才能把力量凝聚到一块?江龙说:"除了相同的工作目标外,还有共同的家园。”
"家文化”贯穿到江龙班工作的方方面面。班组工作室里,一张班组全家福、一盆盆绿色植物、一个温馨的读书角、一条条充满人情味的理念,无不洋溢着家的温馨。
家有家规,班有班约。江龙组织员工反复讨论,也提炼了班规、班约、班守则,成为规范班组成员行为的准则。在工作生活中,江龙注重拉近"家庭成员”间的距离,春天踏青,夏夜纳凉,秋天赏月,冬日暖家,经常开展活动,将工作中的友谊向生活中延伸,把工作中的矛盾烦恼在业余活动里化解。
把班组建设得像一个家庭,江龙班员工亲如一家,稳定了队伍,凝聚了力量,提升了战斗力,保证了集输系统平稳、安全、高效运行,年年优质完成各项生产任务。
记者点评:上阵父子兵,打虎亲兄弟。班组是企业的细胞,家庭是社会的细胞,班组管理与家庭管理有相通的地方。"建班如建家”的背后是班组文化建设。通过文化的力量,使来自不同家庭、地域,具有不同知识层次、阅历的人,拧在一块,抱成一团,是这个班组成功的秘密。
我看江龙班
寇学文(吐哈油田温米采油厂联合站党支部书记):江龙班成功之处在于把管理的标准细化到班组,落实到现场。在同一个管理制度下,江龙班脱颖而出的关键就是执行力强。
杨志强(温米采油厂联合站主任):江龙班每年为企业节约费用200多万元,靠的是创新,创新的能力来自学习。
魏爱军(温米采油厂米登采油工区党支部书记):江龙班建班抓住了安全、技能、和谐几个关键。安全是目标,技能是手段,和谐是基础。
练好了技术才能提升本领保安全,和谐团队才能凝心聚力,这些都是实打实的生产所需,不是一时好看的花架子。
何娟(温米采油厂联合站江龙班员工):我是到江龙班最晚的人,到了这个班感觉是大家推着你往前走,不走都不行。刚到江龙班,就有师傅带技术、带作风。师傅成了我工作的样板,也成了技术上追赶的目标。
在工作上有师傅带,在生活中遇到困难有大家帮,班组就像一家人,这是在江龙班的另一个感受。
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