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行业设备管理绩效评价工作研讨会在杭州召开

2012-11-21 14:50设备大视野人气：45

参会代表认真学习了国家局领导对设备管理绩效评价工作的指示；中国烟草机械集团有限责任公司有关领导做了题为《扎实开展设备管理绩效评价工作，持续推进设备管理科学化》的报告，总结了去年以来行业卷烟工业企业设备管理绩效评价试运行情况，提出应循序渐进，扎实做好导入、比对和循环提升三个阶段工作，严谨规范、打牢数据基础、深化绩效评价体系的应用。浙江中烟、上海卷烟厂、郑州卷烟厂、青岛卷烟厂四家单位分别就深化和细化应用设备管理绩效评价体系做了交流发言。与会代表结合工作实际，研讨了加强设备管理绩效评价基础工作的方法。

中国烟草机械集团有限责任公司总经理王建法作会议总结，进一步明确了行业设备管理工作方法：以设备管理科学化为方向，以信息系统为支撑，以设备管理绩效评价为手段，深入开展设备管理绩效评价指标的比对，找出差距，寻找原因，制定对策，设定新的目标，采取措施，循环改进，不断提升设备管理的水平和能力。他强调，做好设备管理绩效评价，要从三个方面加大工作力度。一是正确理解、明确定位。须从认识、理解、操作三个层面解读设备管理绩效评价工作，设备管理工作的主体是卷烟工厂，他们的设备管理工作是全行业设备管理上水平的基础；设备管理绩效评价是行业设备管理的工作主线和重要抓手，其目的是评价和引导，而不是考核；设备管理绩效评价是全新的管理方法，须适应新要求，改变习惯的做法。二是高度重视，切实开展。应有专人负责此项工作，落实到位；系统设计、整体推进，将设备管理绩效评价工作融入到企业管理体系中；设备管理绩效评价是一项长期的系统工程，导入、比对和循环提升三个阶段是紧密相联、逐渐递进的，做好导入、比对是实现循环提升的前提，循环提升是导入和比对的必然结果，也是绩效评价的常态工作和最终目的。三是不断探讨，持续完善。注重学习和交流，不断完善设备管理绩效评价体系；注重规范，明确部门和岗位的职责，固化绩效评价的工作流程，形成相互协调的常态和有效的运作机制。

会议布置了明年深入开展设备管理绩效评价工作的有关事项和要求。中国烟草机械集团有限责任公司、行业各省级中烟工业公司及部分卷烟厂分管领导、设备管理部门领导和设备管理人员共72人参加会议。