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内蒙采油事业开发管理新模式破解运营难题

2012-12-10 16:41设备大视野人气：13

白音查干油田断块小、区块分散、单井产量低、自然环境恶劣。为此，内蒙采油事业部建立开发管理精细化、地面流程简约化、生产管理数字化、"三基”工作标准化的管理模式，形成了油藏经营管理长效机制。
开发管理精细化

针对白音查干油田复杂的地质条件，该事业部坚持勘探开发一体化、产能建设与油藏评价一体化管理，通过精细地质研究，深化了对勘探评价、老区稳产、稠油热采试验、成熟工艺技术的认识。

他们根据三维地震精细解释资料及其他历史资料，采用非常规技术，对致密砂岩油藏、缝洞油藏及南坡稠油进行预探。截至目前，累计增加控制储量144.2万吨、可采储量18.7万吨。他们推广查9断块精细注水经验，完善达尔其、锡林好来油田的注采井网，强化注采管理，效果明显。在毛1块、毛8块、锡14块开展稠油热采试验、稠油吞吐工艺适应性研究，并提前做好了稠油规模开发及产能建设的技术储备。

地面流程简约化

新区不建计量站、老区撤销计量站、原油分区块处理、应用枝状集输管网是该事业部管理的特色，这一管理模式实现了成本节约、安全高效、简单适用、绿色环保。

该事业部对地面集输系统进行了优化：在桑合油田撤销3座计量站，在达尔其油田撤销4座计量站，节约投资1500万元。同时，将油田集输由开采初期的单井（站）拉油为主改为管道输送为主，对126口油井全部采用管道输送，管输率达到94%。

按照原油就地脱水外销、污水就地处理回注的管理模式，该事业部分别在桑合、达尔其、锡林好来油田建成了各具特色的集中处理站，全面实现原油分区集中处理、计量，结束了在各区之间来回倒运油水的历史，年减少运油量2.6万立方米，减少运污水量3.7万立方米，节约运费近50万元。

生产管理数字化

在优化简化集输系统的基础上，按照"强化基础、源头做起、应用主导、注重成效”的原则，该事业部推广应用信息处理技术，数字油田建设成效显著。

目前，该事业部建成了以GPRS油水井监控系统为平台的信息采集架构，通过采用功图法等新型单井量油技术，实现了对油水井电参数、压力、功图、流量、温度等项目的实时监测，油水井资料录取实现了智能化。

生产管理数字化，使该事业部将井场从荒漠"搬”到办公室，生产管理实现了由人工巡检、逐级反映和经验管理向生产过程实时监测、动态指挥转变。该事业部以单井点的信息采集技术为基本单元，通过GPRS和局域网系统进行信息传递，实现了油井集群信息处理。同时，生产曲线自动绘制及工况诊断等智能分析系统，帮助技术人员提高分析水平；视频监控系统，实现了对油区现场全天候监控，监控人员不仅能知道油水井出现了什么问题，而且还能知道为什么出现问题。

"三基”工作标准化

该事业部结合现场实际开展"三基”工作，"两堂一室一舍”配套，井场标准化持续整改，油区道路优化，开展员工技能专项培训，打造以人为本的绿色和谐企业。

该事业部对前线各生活点进行设施配套，建设了阅览室、健身室，为员工宿舍安装了网络专用线和闭路电视线，基本建成了优美舒适的工作和生活园区。

针对风沙大、草原植被脆弱、油气设施维护管理难度大的特点，该事业部用网围栏替代井场边界沟，加强督导检查和考核讲评，促进了井场植被保护和井场规范达标。该事业部还通过在油区路边摆放石块、架设网围栏等，有效遏制了道路超宽、碾压草场的不良现象发生。（中原石油报供稿）