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近日,从刚刚召开的西北油田分公司2013年测井工作总结会上获悉,该油田2013年共完成各类测井作业1336井次,测井施工一次成功率达到94.46%,项目优良率达到96.62%,测井返工率控制在0.52%,各项关键指标均刷新了工区纪录。
2013年,西北油田在测井前井眼准备管理上,通过联合多方进行提前介入,按照"一井一策”的原则,有针对性的制定测井前通井和钻井液循环措施,全年共进行了220余井次的提前介入工作。并且严格开工验收工作,对不满足测井施工条件的井坚决拒绝接井,全年共有19井次开工验收未通过。同时,还结合工区实际情况明确了不同井型钻井液循环周期、通井起钻的标准等多项技术参数。通过上述措施的执行,有效提高了测井时井眼质量。
在测井承包商管理上,该油田立足促进承包商管理理念从"被动管理”向"主动管理”的转变。2013年,通过举办西北油田分公司第二届测井技能竞赛,较大程度的提高了各测井小队技能水平和理论水平;开展测井标杆队选树,将胜利新2队、华东1队评为工区测井标杆队,在各单位间形成了浓厚的"比学赶帮超”氛围;同时,还针对部门单位管理能力弱、阶段性共性问题多的情况,开展了约谈、技术帮扶等多种形式的经验交流,2013年组织召开典型故障经验分享会3次9个案例、专项经验交流会3次。通过这些富有特色的管理,促进了工区测井承包商自身技能水平、管理水平、异常处置水平的提高
在测井资料质量控制上,西北油田在推行"三级验收”模式的基础上,推行测井资料预审制度。通过建立现场测井资料验收室内远程支持流程,将没有监督驻井的声幅资料、外围重点探井资料以及现场把握不准的资料分级别(普通、复杂)通过网络上传至远程支持系统,普通级别由技术人员把关,复杂级别由专家讨论把关,确保资料质量。2013年预审资料210井次,提高了测井资料的质量。
同时,该油田还积极结合工区测井施工的难点,积极开展工艺技术研究和革新工作。2013年完成技术改造4项,申报国家实用新型专利2项,"钻具输送测井井口电缆防碰与导向装置”获得局青工创新创效一等奖。完成"超深井测井遇阻卡控制技术研究”等技术研究工作3项,其中"超深、超长水平井测井工艺技术研究”获得分公司改善经营管理建议一等奖。通过这些工艺技术研究和革新工作,解决了长期以来困扰工区测井施工的诸多难题。
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