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中铁五局二公司“七条”措施强化设备管理

2013-02-22 09:34设备大视野人气：17

自去年以来，中铁五局二公司对所有的大中小型设备进行了全面普查，并对空档设备进行了归口管理。按照精细化管理的要求，今年该公司在工作会上提出了七条措施，全面加强机械设备管理，提高公司装备水平。　　自去年以来，中铁五局二公司对所有的大中小型设备进行了全面普查，并对空档设备进行了归口管理。按照精细化管理的要求，今年该公司在工作会上提出了七条措施，全面加强机械设备管理，提高公司装备水平。

　　一是对全公司的设备进行分类，对能用的、可修的、要卖的、报废的要梳理清楚，能用的用好，可修的让其尽快发挥效益;二是加强现场机电设备的保养，定人定责，杜绝重使用轻保养修理，甚至不保养修理的情况;三是规范大(项)修管理，要通过彻底修理，全面恢复设备性能和延长使用寿命;四是加强设备的各种技术资料收集和归档管理;五是加强设备管理、操作、维护人员的培训和引进，关键的设备要定人定机;六是加强新设备的采购比选，在满足功能的前提下，做到高性价比、低经济纠纷;七是对专业化分公司的设备使用、管理方式及范围进一步规范，强化公司对设备的管控权，对小型设备的管理要明确所提费用和项目间调查转权责关系，做到设备管理不留死角。

　　据了解，该公司目前在帐主要机械设备共350台套，设备原值17822.98万元，净值为8958.68万元，设备完好率为88%、利用率为80%。去年来，通过全公司的设备大普查，对既有归口设备进行了梳理，特别是对无责任管理单位的空档设备进行了统计，并明确了归口单位，从而逐步做到设备管理无死角，设备责任无空档，设备使用无闲置，设备维修无推诿，发挥出既有设备的最大效能。与此同时，公司根据市场发展的需要，拟定了架桥机和桩基础施工设备的购置计划，为专业化施工队伍的建设奠定基础。