(0755)2108 7074
扫二维码与项目经理沟通
我们在微信上24小时期待你的声音
解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
神华黄骅港煤三期筒仓运煤创国内港口之最
神华黄骅港一、二期工程设计能力8000万吨，三期工程设计能力5000万吨，已于去年12月份重载运行，今年可全部投入使用。煤码头三期工程，主要包括：两台四翻式翻车机，4台装船机，4个5万吨级煤炭装船泊位（码头按10万吨级船设计）以及相应的水、陆域配套设施，码头长度为1072米，设计年装船能力为5000万吨；拥有24个筒仓，单仓容量为3万吨，工程已经试运行，今年正式投入使用。
据了解，黄骅港煤炭港区三期工程是神华集团打造节能、环保、高效的现代化大港的示范性工程。工程筒仓工区主要由24座直径40米、高43米的大型储煤仓组成，单个筒仓可装煤炭3万吨，建设规模创国内港口之最。该筒仓占地面积小，防雨雪、防风吹流失、防自燃功能强，节能环保效益高，可有效保证煤炭成分、湿度稳定，能够避免堆取料作业过程产生扬尘。煤三期工程筒仓建设是神华黄骅港务公司积极承担社会责任，建设绿色工程，发展绿色经济的标志。仓筒式封闭堆场建成后，将大幅提高黄骅港的煤炭仓储量，提升黄骅港的煤炭运输能力。
-
01
矿山企业 | 节能降耗！看首钢矿业如何把“紧日子”过成“平常日子”
2022年年初以来，围绕一本“能源账”开展的节能降耗行动，正在首钢矿业各单位强力推进中。为实现极低成本运行目标，首钢矿业将“紧日子”过成“平常日子”。“一本账”...[详细]
-
02
稳经济政策持续发力 我国物流业复苏态势强劲
“今年以来，在稳经济政策的持续发力下，我国经济呈现出持续复苏态势。”近日，中国物流与采购联合会会长何黎明在第六届中国物流与供应链金融峰会暨曹妃甸产业链供应链高质...[详细]
-
03
振奋人心!从2023年地方政府工作报告看矿业发展机遇
2022年，百年变局和世纪疫情交织叠加，地缘政治局势动荡不安，世界经济下行风险加大，国内经济受到疫情散发多发、极端高温天气等多重超预期因素的反复冲击，需求收缩、...[详细]
-
04
数字化转型是传统行业的新出路吗?
01什么是出路?所谓的出路是遇到无法规避的问题,想到的解决办法。这个出路不一定是产品的更新换代,也有可能是企业管理思维的转变。当前经济快速发展,GDP每年都能保...[详细]
-
05
2023年工程机械行业展望
面临疫情影响，重振经济成为首要任务，基建出资重要性显而易见。配备制作业是国之重器，是国家实体经济的重要组成部分。作为配备制作业的重要板块，2012-2022年，...[详细]
-
06
2023年我国能源政策展望
2023年是疫情后中国经济的恢复期，政策将以推动能源领域各项“十四五”规划落实为抓手，统筹能源安全与实现碳达峰、碳中和目标，突出先立后破的原则，加快新型能源体系...[详细]
-
07
2023食品包装机械行业发展趋势
近年来，装备和包装机械行业总体发展态势良好，行业平均增长率高于全国机械行业整体增长速度，在行业规模、产业结构、产品水平、国际竞争力等方面都有了较大幅度的提升。但...[详细]
-
08
供需改善 物流运行稳步复苏(市场资讯)
中国物流与采购联合会发布：2月份中国物流业景气指数为50.1%，较上月回升5.4个百分点。其中业务总量指数、商品库存周转指数、资金周转指数、设备利用率指数等指数...[详细]
-
09
2023机械回升向好 开年以来产销两旺
今年以来，机械工业多家企业迎来开门红。国机集团下属企业中国一拖的工厂车间全面投入满负荷生产，销售交付环节也是“春节不打烊”。针对各地不断增长的要货计划，中国一拖...[详细]
-
01
华为质量文化“1+2+3+4”特色质量文化建设
文化看不见摸不着，却像空气一样，无时无刻不存在于我们的身边。华为质量文化“一个中心、两个方法、三个层面、四个关键”这10个要素，摆脱了“虚无缥缈”的字眼儿，被牢...[详细]
-
02
企业成功实施全面质量管理的八个基本观点
全面质量管理是企业管理的一个过程，是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础的一种管理方法，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益。想要成功的实施全面质...[详细]
-
03
零缺陷质量管理建立防错系统的思路要点
-1-工厂企业开展精益生产的目的之一就是提升其产品生产质量，而通过零缺陷质量管理强调的是在第一次做事情的时候就要把事情做对，以客户满意度和产品质量为目标，在经营...[详细]
-
04
我国OLED技术和产能优势不断释放
近年来，随着我国OLED技术的不断提升和产能的持续释放，京东方、维信诺、和辉光电、华星光电、天马等中国面板厂商已强势崛起。国产智能手机OLED面板在全球市场中的...[详细]
-
05
寿命周期费用（LCC）、寿命周期利润（LCP）和寿命周期管理...
1、SCM(SupplyChainManagement，供应链管理)的概念供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节，敏捷高效的供应链体系可以提高企业...[详细]
-
06
从七个方面改进，做好“降本增效”
企业如何做好“降本增效”?你是否经常抱怨不赚钱，利润薄?但细细观察，你会发现工厂、车间到处充满了浪费，如果这种浪费能够得到改进的话，相应的利润指标也会提升。先明...[详细]
-
07
管理的三大支柱：制度、管理行为、企业文化
一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可。第一...[详细]
-
08
做好设备管理工作有哪些指标计算方法？？？
企业如何做好“降本增效”?你是否经常抱怨不赚钱，利润薄?但细细观察，你会发现工厂、车间到处充满了浪费，如果这种浪费能够得到改进的话，相应的利润指标也会提升。先明...[详细]
-
09
中国企业管理创新十大趋势
企业，只有企图才有事业。企而创新，图而突破。面对风云变幻的市场环境，很多企业陷入生存困境。在企业遇到困难的时候我们需要用创新的思维来摆脱企业的困境，创新是一个企...[详细]
-
01
企业成功实施全面质量管理的八个基本观点
全面质量管理是企业管理的一个过程，是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础的一种管理方法，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益。想要成功的实施全面质...[详细]
-
02
零缺陷质量管理建立防错系统的思路要点
-1-工厂企业开展精益生产的目的之一就是提升其产品生产质量，而通过零缺陷质量管理强调的是在第一次做事情的时候就要把事情做对，以客户满意度和产品质量为目标，在经营...[详细]
-
03
我国OLED技术和产能优势不断释放
近年来，随着我国OLED技术的不断提升和产能的持续释放，京东方、维信诺、和辉光电、华星光电、天马等中国面板厂商已强势崛起。国产智能手机OLED面板在全球市场中的...[详细]
-
04
寿命周期费用（LCC）、寿命周期利润（LCP）和寿命周期管理...
1、SCM(SupplyChainManagement，供应链管理)的概念供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节，敏捷高效的供应链体系可以提高企业...[详细]
-
05
从七个方面改进，做好“降本增效”
企业如何做好“降本增效”?你是否经常抱怨不赚钱，利润薄?但细细观察，你会发现工厂、车间到处充满了浪费，如果这种浪费能够得到改进的话，相应的利润指标也会提升。先明...[详细]
-
06
管理的三大支柱：制度、管理行为、企业文化
一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可。第一...[详细]
-
07
做好设备管理工作有哪些指标计算方法？？？
企业如何做好“降本增效”?你是否经常抱怨不赚钱，利润薄?但细细观察，你会发现工厂、车间到处充满了浪费，如果这种浪费能够得到改进的话，相应的利润指标也会提升。先明...[详细]
-
08
中国企业管理创新十大趋势
企业，只有企图才有事业。企而创新，图而突破。面对风云变幻的市场环境，很多企业陷入生存困境。在企业遇到困难的时候我们需要用创新的思维来摆脱企业的困境，创新是一个企...[详细]
-
09
【标杆动态】数字化赋能化工产业本质安全
作为国民经济的支柱产业，化工产业的高速发展给人们的生活提供了坚实的保障，由于化工产业自身的属性，例如，原材料易燃易爆、有毒有害、强腐蚀性，生产工序、工艺复杂繁琐...[详细]
<
>
留言
我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？ 需要多少钱？ 需要多久？
我需要做什么? 需要提供什么资料？ 售后服务怎么样？