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鞍钢集团公司召开2013年管理提升工作会议

2013-04-07 16:48设备大视野人气：22

　　4月2日，鞍钢集团公司召开2013年管理提升工作会议，对全年管理提升工作进行安排部署。会议强调，要以深入开展管理提升活动为契机，以钢铁般的意志、更加扎实的工作作风，同心协力夯实管理基础，强化管理创新，全面提升集团管理水平和竞争实力。

　　鞍钢集团公司副总经理白静瀑出席会议并讲话。

　　会议指出，今年是中央企业管理提升活动取得实效的关键一年，鞍钢集团管理提升工作进入专项提升和协同推进阶段。按照《鞍钢集团公司2013年管理提升工作计划》，鞍钢集团将重点完成深化专项提升，确保重点突破；持续开展对标，细化落实赶超措施；开展管理诊断，解决共性问题；启动管理提升第三阶段即持续改进、总结评价工作；建立并完善管理提升配套保障措施等工作。

　　白静瀑在讲话中说，要深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实增强责任感和使命感。通过强化管理促进转型升级，使企业真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路。各级领导班子和管理干部要努力提高工作水平，正确处理重点突破与全面提升的关系、从严治企与管理创新的关系、加强管理与深化改革的关系，从而促使企业管理提升活动科学有序发展；各单位和部门要针对制约企业发展、影响企业效益的短板和瓶颈问题开展重点攻关，制定措施，抓紧抓好。各级领导和管理干部要增强责任意识和紧迫感，对管理提升的重大项目和重点部位，要找准切入点和着力点，善于解决管理的深层次问题。要结合工作实际，制定出专项提升领域的工作规划和实施方案，落实责任，严格考核，使各项措施真正落到实处；要注重固化成果，构建持续推进管理提升活动的长效机制。要通过"网络问企”和"合理化建议”等多种行之有效的形式，引导全体职工主动参与管理改善和管理创新活动的积极性。要科学评估管理提升活动成果，加强成果的推广应用。要通过建章立制来固化管理提升成果，使这方面工作真正实现经常化、制度化；要认真执行管理提升工作的考评制度，并将检查结果纳入绩效考核。各单位和部门在加强管理提升工作组织领导的前提下，要及时了解活动开展的具体情况，及早发现问题，有针对性地加以指导和解决，对管理诊断中发现的问题，要坚决整改，不走过场。

　　鞍钢集团总部机关部门负责人，鞍山钢铁、攀钢相关领导和部门负责人，部分管理提升重点单位相关人员参加了会议。