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成功企业的时间管理法则(图文)
一个企业想要始终保持强劲的竞争优势，作为企业管理者必须懂得如何对时间进行管理，并且使到企业上下的每一个人也追随这种管理的思路齐头并进。美国麻省理工学院曾对3000名经理作了调查，发现凡是优秀的经理，无一不是精于时间管理，使时间的浪费削减到最低限度的人。时间于我们每一个人来说都是公平的，在公平的时间内，差异就在于管理上，那么，优秀的企业管理者是如何进行最有效的时间管理的呢？
首先我们来说说，何谓时间管理？简单来讲就是，通过正确的思路手段合理安排自己的时间，使时间配置达到最优，使价值最大化。一天24小时，在8小时的工作时间内，除了要解决计划内完成的工作外，也还要随时应付突发的、临时性的任务。计划总跟不上变化，与其懊恼不如马上进行合理的分配。
一、时间管理关键：80/20法则
哪些事情是最重要的，是最有生产力的？想清楚后，用你80%的时间来做20%最重要的事情。
成功者花最多时间在做最重要，可是不紧急的事情，这些都是所谓的高生产力的事情。然而一般人都是做紧急但不重要的事。工作中要善于抓住主要矛盾，，从纷繁杂乱的工作中理清头绪，把资源用在最重要最紧急的工作上。
二、时间管理关键：重要性×紧急性
学府咨询的徐保强教授非常推荐这一种时间管理的方法，根据这四个象限的归类，你可以很轻松地把当前的工作逐一归类。归类结束后，你就会很容易理清头绪了。
优先顺序：重要性×紧急性，将注意力放在"重要且紧急”、"重要但不紧急”两象限上。按照这一原则，所有事情都在你掌握范围内了。
在进行时间管理时，应权衡各种事情的优先顺序，换句话说，要学会"弹钢琴”，作为企业管理者，要有工作的前瞻能力，防范于未然，如果总是忙于"救火”的话，我们的工作就永远处于被动中。
三、时间管理关键：任务分解法WBS
WBS，即work breakdown structure，它的原则是：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可以直接分配到个人去完成，，每个任务原则上要求分解到不能细分为止。简化就是：目标→任务→工作→活动。
分解后的活动清晰明确，集成所有的关键因素（包含临时的里程碑和监控点）。运用这一法则，企业管理者只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，才能有条不紊地工作，才能统筹安排您的时间表。学会"有所为有所不为”、不必过分追求完美、对下属明确时间要求、"把握住今天胜过两个明天”。
美国管理大师彼得杜拉克曾说过："不能管理时间，便什么也不能管理。”之于个人，之于企业，不无道理。
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