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中煤大屯公司姚桥矿采取多种措施强化班组建设

2013-04-24 09:49设备大视野人气：21

近年来，中煤大屯公司姚桥矿采取多种措施，全力打造一支作风过硬、管理严谨、技术一流的班组长队伍，为企业可持续发展奠定了良好的基础。

注重人才培养。该矿在安全、生产和经营管理中，把文化水平高，有实践经验，思想好、作风正、能力强、懂技术、会管理，具有进取精神和创新能力的人作为培养对象，努力为优秀人才搭建施展才干的舞台。同时，按照"公开、公平、公正”的原则，从生产、安全、创新管理等方面进行评比，选出了一大批优秀的班组长，确保了优秀人才脱颖而出，营造了良好的用人氛围。

提升业务素质。对即将上岗的班组长进行严格的岗前培训，努力提升班组长的业务水平和综合素质。培训的主要内容为安全生产法律法规、矿井规章制度、矿井质量标准、典型事故案例、班组长的职责及权限等。培训结束后，经考试合格，颁发资格证书方可上岗。同时，该矿还努力打造"学习型班组长”，使班组长树立"工作学习化、学习工作化”的理念，确保班组长队伍综合素质不断提高。

强化业绩考核。该矿定期对班组长的工作、学习及班组安全生产等情况进行业绩考核，剖析安全管理中存在的问题，并针对存在的问题及时制定整改措施认真进行整改。按照考核情况作为班组长总结表彰奖励及推荐评选公司"优秀班组长”、"先进班组”的重要依据，进一步增强班组长工作的责任心、事业心和荣誉感。

加强交流沟通。为及时沟通班组长与矿领导和职能科室的联系，该矿通过合理化建议、矿长信箱等形式让班组长说心里话、提合理化建议、反映职工工作生活中的热点难点问题。矿领导和职能科室对班组长提出的问题坚持"能解决的立即解决，暂时不能解决的说明原因，不能解决的做好解释工作”的原则，与班组长交朋友，实现了"零距离”与人性化交流与沟通，并对有价值的合理化建议进行奖励，增强了班组长的工作责任感。

注重岗位创新。在班组长队伍中大力实施岗位创新，将班组常规工作管理与岗位创新有机相融，使班组长实现了由学习型向思考型、创新型转变，提高了在日常班组管理中解决新问题、新情况的能力。