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南化公司提升管理工作季度盘点出彩：效益决定收入，收入在我手中

2013-04-24 11:08设备大视野人气：25

　　"转观念、找差距、打基础、补短板，实现而今‘效益决定收入，收入在我手中’”，4月，中石化南化公司一季度提升管理工作总结交流会上进行的特色工作展示令季度盘点出彩，并制定了学习镇海炼化提升设备管理的三年目标：今年夯实基础，明年全面达标，后年争创先进。

该公司从今年一季度开始启动管理提升工作，各单位在优化运行、降本降耗和精细化管理上下功夫，全员推进管理提升，夯实基础补长短板蔚然成风。生产、设备物资、HSE、工程、考核、制度等六个提升管理重点行动方案得到很好推进，在管理做法逐步规范、管理要求落实到班组两个方面起到了打基础补短板的作用。化工操作智能巡检工作、化工交接班管理、工艺指标达标考核等成效初显。隐患排查工作，信息化建设，今天"我是安全员”和"今天我是安全工程师”活动在各单位全面开展，设备管理检修作业指导书的编制正在进行，员工绩效考核工作全面实施。

　　研究院围绕"优化攻关增效益，提升管理促发展”的主题，在贯彻落实公司提出的六个提升管理方案的基础上，加上了"提升科研”行动方案。采取"完善制度、强化考核、严把科研质量和进度关；引入科技成果后评估机制，推进成果产业化；实现知识产权的双重网络化管理；加强设计管理，提升设计质量；强化科研经费管理，提升科研装备水平；加快推进平台建设，提升科技竞争力”等具体措施。

一季度，该院围绕集团公司和公司发展方向，进一步整合全院优势科研力量，优化院技术产品结构，加快项目研究开发速度，特别是重点研发项目、技改项目的建设实施。实现科研收入1960万元，1月份和3月份两次扛得公司"比学赶帮超”劳动竞赛创效争先流动红旗，实现了"开门红”。

2013年4月24日编辑：Karmen