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企业安全生产“三高”不可轻视

2013-04-25 14:23设备大视野人气：53

安全生产，这个整天被企业挂在嘴边的词，从领导到一线员工都"知道”它的重要性，然而在实际工作中，如果我们对每起事故细心分析，就不难发现，绝大多数事故都有一个共性，那就是：讲安全时总是高高举起，做安全时常常轻轻放下，事故的发生就是具体工作不落实、不到位造成的。

领导高高在上

　　安全生产工作做得好不好，关键在领导干部。俗话说，喊破嗓子不如做出样子。领导干部既是安全生产工作的决策者，又是安全生产工作的指挥者。从员工安全劳动防护用品穿戴得规范不规范，要不要加大安全投人、生产现场设备有没有安全隐患等，这一系列问题都需要领导干部去关心，去决策。如果领导干部整天坐在办公室听汇报，纸上谈兵，即便下基层也都是坐着车子转，隔着玻璃看，那么最终结果是"不出事故是偶然，发生事故是必然”。

基层高枕无忧

　　多数基层员工思想认识不到位，最重要原因是因为存有侥幸心理，认为事故不会降临到自己头上，尽管不时地传来事故消息，但仍然麻木不仁。所以，在生产现场，不时看到一些员工依然我行我素地违章违规，埋下了安全隐患，一旦酿成事故，必然悔恨莫及。俗话说："安全像只弓，不拉它就松；要想保安全，常把弓弦绷。”作为企业员工，在安全生产工作上要时常提醒自己筑牢安全防线，要有"别人感冒我吃药”的安全理念和警惕性。

规章制度束之高阁

　　规章制度形同虚设，是安全工作上的大忌。有些单位在抓安全规章制度的落实上，不是具体落实在每个员工的行动上，而是热衷于"写在纸上，喊在嘴上，挂在墙上，飞在天上”。安全工作说到底就是人的工作，人是决定一切的因素。事故隐患的三种表现形式为物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。人的不安全行为是隐患之源，物的危险状态和管理上的缺陷都是人的不安全行为造成的。或者说，如果人的行为确保安全了，物的危险状态和管理上的缺陷都有可能解决。

由此可见，谨防安全生产中的"三高”现象，都与人的行为关系密切。安全事故的发生，不仅仅是企业经营哲学出现了问题，更是对社会责任的漠视。作为领导干部要时刻树立"安全发展就是科学发展，安全就是最大的效益，不抓安全生产的干部不是好干部”的大安全理念；员工也要充分认识到安全与效益的关系，认识到个人收人与企业经济发展的关系。在安全规章制度面前，要不打折扣地强化安全执行力，只要每名员工心中都能时刻装着安全，工作想着安全，一切为了安全，就能从根本上遏制各类事故的发生。

2013年4月25日编辑：Karmen