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广州石油分组大幅提升现场管理水平
海印油站站长杨伯生一大早并不直接赶往自己的油站，而是沿途先巡查其他的油站，作为油站管理小组组长，杨伯生不仅管理自己的油站，还负责8座临近油站的现场管理，巡查油站，成为了他每天的工作。"尤其是对一些新手站长，多多少少起到了提点的作用！”有的员工戏称杨伯生是"升官”了，然而，就机制而言，油站管理分组组长更多地是起到了帮扶和协调的作用。
为了进一步提高油站现场管理水平，提高加油效率，提升服务水平，广州石油推行加油站分组管理，从8月份开始，以城中经营管理部为试点，将经营管理部53座加油站按地理位置划分为7个小组，每个小组选取一名油站管理水平较高的站长为小组组长，负责小组内所6-10座油站的现场管理，一方面，通过巡查油站，查找油站现场管理中存在的种种问题，督促落实整改，提升油站管理水平。另一方面，通过开展站站交流、现场培训、员工观摩等方式，为先进带后进的良好氛围，促进整个片区管理水平的提升。
此外，为了将分组管理落到实处，广州石油出台了分组管理的工作方案，进一步明确了组长的巡查任务和管理细则，同时，还出台分组管理组长的补贴和考核办法，将组长的薪酬与管辖内油站的现场管理水平联动，促使小组组长发挥好龙头带动和管理职能，推动油站管理水平的提升。
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