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企业偏激式管理：如此“乌龟王八奖”谁能hold得住？

2013-06-03 12:05设备大视野人气：60

　　近日有网友在新浪微博上发布的一条信息引起了一众网友的围观："业绩差就要做乌龟，效益低就要做王八，桂林联通分公司领导教育有方，拿员工耻辱作乐”。下方还附有照片，照片上，可以清楚看到"王八奖”"沃易得营销活动考核排名倒数第二名”等锦旗上文字内容，以及一位男子身穿印有"王八”字样的黄色马甲在办公的场景。

　　据了解，这是中国联通桂林分公司最近出台的雷人管理新举措：业绩指标排名靠后的部门，不仅要被授予印有"王八奖”、"乌龟奖”或是"蜗牛奖”字样的锦旗，而且部门经理还被要求工作时穿着和锦旗词语相对应的黄马甲。

　　大多数网友对桂林联通的新举措都不敢苟同，甚至认为无法理解。

　　事后中国联通桂林分公司总经理刘忠志对于此事，称"这是相关市场部门出台的政策，事实上（政策出台前）他们的员工也认可了”。刘忠志说，公司有好的激励措施却没有被人提起，"比如我们当场也发了‘金鸡奖’、‘金马奖’，因为我们（设置奖项）是以动物的名字命名，当时想跑得最慢的动物除了蜗牛是什么呢，也是想鞭策后进。”

　　"但不管怎么样我们要面对现实，勇于承认错误。”刘忠志说，此次他们有三点不足，同时拿出了五点整改措施。第一把关不严、管理运行粗放；第二用词不当、考虑欠周全；第三方法不妥。后续他们会立即取消这个奖，并明确责任，第二是考虑充分，方案科学有效；第三以人为本，正向激励为主；第四释放压力，健康推进发展；第五走向一线，多听员工建议。

　　有网友表示，桂林联通的这一做法是在公司范围内施行，属于"家法”有点欠妥。这有点儿像家长教育孩子，或者一个游戏规则，谁做不好就穿这个衣服，领个旗子，大家也是自己人笑话笑话，娱乐放松一下。外人也不会说这个事，因为这件事本身也是团队内部的事情，被人放到网络上，被媒体及大V转发炒作，才变成了社会上的公共事件，很多外人在不了解这个市场有多残酷的情况下，就没办法理解和接受。

　　时代发展了，人们对员工和雇员的认识有一个很大的发展和进步，如果到了21世纪还把员工当做会说话的工具，是非常落伍的，不利于企业的发展，也不利于健康企业文化的打造。所有企业文化都是基于对人性的假设，如果老总对人性的假设是错误的，那么他的企业文化不可能对企业的发展起到很好的作用。这样的惩罚只会引起员工的憎恨，而不会引起员工对工作的重视，影响其对企业的忠诚度。

　　我们的企业在快速发展过程中，虽然规模不断扩大，但并没有转型成为真正成为现代企业。封建的家长制和早期资本家的特征还是很明显的。有些因为赶上了市场的机会才获得发展的人不能称之为企业家，充其量是商人。他赚到钱了，但他没有达到企业家的素质和修养。所以他在认识上，还比较肤浅比较简单粗暴。真正的现代企业家，对人性的认识，对人的尊重程度，对个人价值的认可是必备的素质。

　　中国这样一个快速发展的国家，浓缩了资本主义国家几百年才完成的工业化之路，我们30年就完成了。各种层次的，工业化初期的管理者和现代企业水平的管理者都有，参差不齐。所以，出现这种现象也是正常的，有一个逐步认识纠正的过程。

　　过去海尔公司也曾经在公司大会上，让业绩最差的员工到台上检讨自己的错误，但后来公司领导改变了策略，让做的最好的员工上台讲自己成功的经验。以过去惩罚人为目的转变为引导人激励人为目的，也是企业经营者经过实践摸索，提升认识后做出的选择。

编辑：Karmen