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国家局印发意见：各单位须全面精益提升管理水平

2013-08-09 09:36设备大视野人气：54

　　国家烟草专卖局近日印发意见，要求行业各单位全面推进精益管理，不断提升企业管理水平。

　　精益管理的概念最早由日本丰田公司创造，核心追求是消灭一切浪费，以追求最小成本创造出最大的价值。

　　国家局意见要求，推进精益管理要以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域，通过2—3年努力，实现企业管理水平全面提升、成本费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理。

　　意见明确了行业推进精益管理工作的主要内容：一是打牢精益管理基础。要继续抓好"建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项基础管理工作，为全面推进精益管理打下坚实基础。二是稳步推进精益管理。要改革传统的思维方式和原有的管理模式，正确识别价值流，优化价值流程，通过客户需求拉动价值流，通过精益改善追求零浪费。三是导入精益理念，抓好重点工作。要应用精益管理方法和工具，以实现精益制造、精益烟叶生产、精益营销、精益物流为重点，以点带面，带动精益管理在企业各项工作中的全面推行。

　　意见强调，各单位要把推进精益管理作为"管理创一流”活动的重要载体，切实安排好、组织好精益管理工作。要全员导入、精心组织，充分调动员工的积极性、主动性和创造性；自主实施，注重实效，不断创新管理手段和方法，打造自身管理特色；制订切实可行的实施方案，高质量推进精益管理的导入实施。