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班组建设向着精益前进

2013-10-29 10:26设备大视野人气：22

　　班组是企业的基层组织也是企业前沿战力，深刻体会到这点的吉林蛟河农电分公司矿区供电所把精益化管理融入到班组建设中，创新思维、自我超越，积极推行精益化管理，以最小的投入，实现了效益的最大化，班组建设跃上了新台阶。2013年，该所被省公司评为"管理精益型班组”荣誉称号。

　　10月10日，从公司开完会回来的郑健刚一回到所里，就把大家找到了办公室。看着大家期待的目光，他笑着说道："10千伏乌林甲线”这个月线损从平均损失率9.72降到4.53，与同期相比降低5.19%。"噢……”整个办公室沸腾起来。

　　据该公司营业管理员介绍，过去乌林甲线线损率一直居高不下，为了揪出线损率居高不下的症结所在，郑建带领所里的业务骨干组成用电检查小组深入供电辖区内的各个乡镇、村落、用户，巡查线路、查对表计、核查容量，并对核查出来的数据进行比对分析，造成线损的诸多因素逐渐明晰：网络布局不合理、接户线老化、表计数据不准确、很多公变的表计没有入户、有些专变表外接线、临时用电管理不规范窃电漏电现象严重、供电所里线损管理不规范等，此外，部分表计烧了没有及时更换，造成抄表员每月的抄表电量与客户的实际电量相差甚远。

精益化班组建设.jpg

精益化班组建设

　　查出了线损率的症结所在，郑建对症下药，从技术改进和规范管理入手，开始了矿区供电所线损的从严整治。针对部分表计损坏和计量不准确的情况，对辖区内全部的设备进行了一次彻底的大清查，充分利用新农村电气化建设这一契机，更换损坏的计量装置、小截面导线、不合格的变压器、淘汰的计量装置，提高计量灵敏度。同时，改善网络结构，改造线路设备，克服网络布局不合理带来的损耗。

　　由于该所辖区内共有综合台区144各，高低压线路约207公里，且线路半径长，途经村落多，设备分散点多面广，为了从细节上做到有效降损，该所定期巡线，组织清砍和清理不断生长危及线路的树木，避免树木触碰线路引起放电而损失电量。此外该所定期测试配变台区电流的平衡度，及时调整三相线路的负荷不平衡状况，从技术上做到不多流失一度的电量。

　　同时，进一步细化管理，动态考核，该所采用分压、分线路、分台区的办法，根据线路状况和所带负荷的差别，对辖区内的用电负荷进行认真测算，计算和制定各线路、各台区的考核指标，并将指标分解下达，形成人人身上有指标，个个肩上有任务的线损管理的良好局面。

　　郑建说："两个月以来，所内员工放弃了节假日，每天起早贪晚，全面完成了所有基础数据的录入和图形绘制工作。为每条线路和每个台区进行理论测损计算提供了第一手资料。