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核电“走出去”不能缺的管理体系建设与优化

2013-11-13 11:23设备大视野人气：34

　　中国的核电建设事业是一个全新的事业，目前我国大陆有16台核电机组投入商业运行，总装机容量1362万千瓦，成为我国第三大电力来源。在国际上，核电也成为法国、德国、日本、韩国、美国等很多国家的主力电源。而日前国家能源局公布《服务核电企业科学发展协调工作机制实施方案》(以下简称《方案》)，首次提出核电"走出去”战略：对核电企业"走出去”给予方向性指引，并推动将核电"走出去”作为我国与潜在核电输入国双边政治、经济交往的重要议题。方案的提出提升了核电行业的核心竞争力，同时也强调了核电企业必须不断完善核电管理体系建设与优化。

中国核电走出去

三门核电1号机组汽轮机低压缸扣缸

　　核电企业努力"走出去”学习

　　踏入2013年以来山东核电积极"走出去”学习先进经验，与美国南方电力公司就核电项目进度计划进行了多次交流，并赴国内多家在建核电厂和施工管理单位进行了深入调研，充分吸取国内外核电项目管理先进经验，对项目参建各方的进度计划管理职责、计划编制的要求等方面进行了优化，并对相关管理程序进行了升版，完成了进度计划管理体系全面优化。

　　企业、行业与政府互相协调打造中国品牌核电

　　中国核能行业协会理事长张华祝表示要进一步增强应对中国核电要打造自己的品牌就必须有社会风险管理能力，加快推进内陆核电厂建设。同时还表示要积极应对核电发展速度的调整对核电装备制造业带来的影响，提高我国核电装备的自主化能力和水平；进一步开展核能国际合作等。对于如何加强企业、行业和政府的协调，《方案》也给出了切实的举措，成立服务核电企业科学发展协调工作小组，建立联席会议机制和信息共享机制。加强核电基础研究和关键技术开发的支持力度，服务企业科研成果的应用转化，为核电自主化和"走出去”战略提供保障。