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“小字诀”成就班组管理大文章

2014-08-08 10:37设备大视野人气：40

　　俗话说："上面千条线，下面一根针”。一线班组是各项工作和急难险重任务的最终践行者，作为"穿针引线”的班组长起着至关重要的作用，其影响力决定落实力之成效。济南站运转车间丙班温延春班组就利用"小”字做文章，书写了班组管理的浓重一笔。

　　班组"小立法”，管住班组惯性问题。

　　"以前的丙班在是出了名的‘刺头班’，每月的两违、通报高居四班‘之首’，班组管理更是一盘散沙，打心眼里是真不想来”。谈起刚来丙班时的感受，温延春记忆犹新。尤其是刚来不久的一次交班会上，车站传达了路局对丙班违规作业的视频通报，本想借机带领大家好好分析的温延春，却发现班组成员在面对问题时相互推诿扯皮，逃避责任。面对积深已久的问题，温延春深知要想抓好班组建设，就必须在班组管理中"立规矩”。为此他们研究制定了班组管理措施，每周、每月定期召开小组会，会上对路局和车站下发的通报认真学习，对于作业中的短板问题进行深入分析，将责任落实到人，逐一进行整改，把问题做到"班班清”，真正做到问题不过夜；同时严格规定"占线薄”的填写和抹消时间，以免因时机不当造成信号长错办进路，影响接发列车；通过一系列的管理措施，之前‘习惯变办法’的老思路、老做法有了彻底改变，班组惯性问题明显减少，"两违”数量逐渐下降，班组争等与职工收入节节攀高。

　　安全"小绝招”，牵住了安全关键的牛鼻子。

　　济南站每天接发列车多达200余趟，繁忙程度可想而知，有时忙起来更是"眉毛胡子一把抓”，如何确保接发列车的运行安全，做到忙而不乱，温延春没少动脑筋。为此他们利用班务会进行攻关，集思广益，最终形成了针对施工、维修作业的"透明工作法”：即"一演二示三划”。"一演”是指班组长利用班前安全预想将施工维修计划在"站场示意图”中进行推演，明确施工维修地点、影响范围、作业时间、作业难点、对列车运行秩序的影响，使班组成员接班前对施工维修作业做到心中有数。"二示”是接班后在"站场示意板”上用不同颜色标注各自维修联锁区，进行明示。避免向封锁地段放行列车等严重问题发生。"三划”是车站值班员及时填划《施工（维修）作业流程重点》表，对施工维修作业关键环节进行卡控，做到完成一项填划一项，及时掌握施工维修进度。今年7月24日电务天窗5处、工务5处、维管2处，分别在东咽喉、中咽喉、地区车场、通过场，横跨济南站站区。为了确保正常作业，班组按照"透明工作法”"的步骤开展工作，既保证了接发列车得安全又确保了维修作业的兑现率。通过"透明工作法”的实施，一年来，丙班杜绝了施工维修作业中的问题发生，在确保接发列车安全运行的基础上，工作效率大幅提高，目前，"透明工作法”已经在全站各运行班组推广使用。

　　思想政治工作"小创新”，稳定了班组。

　　?"送战友，踏征程，默默无语两眼泪……”一首《驼铃》在送别退休职工孟福利老师的欢送会上响起，班组在为孟老准备了退休纪念品的同时，每人也都和这位功勋元老合影留念，并在照片背面留下对孟老的祝福。然而，这一幕在过去的丙班是不多见的，温延春来到班组后，将思想政治教育的"课堂”设在了点滴生活中。"带家属”搞班组聚会、定期举办退休职工答谢会、制作家属联系表、不定期电话、QQ沟通，在很短的一段时间便掌握了每个成员的思想脉搏，团结了队伍、凝聚了人心。

　　温延春的"小立法”"小绝招”"小创新”让运行丙班班组有了大变化，在全年车间班组排序中位列前茅，并在2013年荣获"路局先进班组”荣誉称号。