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连云港供电公司以“目标管理”稳步推进班组建设

2014-08-14 09:54设备大视野人气：36

　　8月11日，早上上班前，在江苏连云港供电公司新区营业厅看到这样一幅景象：只见营业厅8名班组成员在营业大厅内一字排开，由班长点名，组员相互检查着装，然后进行前一日的工作小结和布置当日的活动，整个过程不到十分钟。这种简短却又高效的早班会制度目前已经在该公司各个基层班组有序开展。

　　据悉，今年以来，连云港供电公司以"目标管理”为基础，稳步推进一线班组员工"精益计分制”，在全面提高员工"精、气、神”，打造电力铁军的过程中，取得了良好成效。

　　一是完善加强班组建设管理机制，增强班组团队的学习、创新、实践能力，打造"学习型班组”；二是把对班组的软硬件设施管理、安全生产等方面的检查督导工作纳入常态工作，使班组成员对工作标准的理解更为清晰，确保工作不走样；三是严格落实工作标准，要求各班组对照标准梳理、查漏补缺，以服务实际工作为出发点，切实把班组标准建设融入到管理工作之中；四是开展岗位练兵、师带徒等活动，有效提高班组员工岗位技能；五是对各个班组生产作业环境、生活配套设施、安全生产、统一标识进行规范；六是强化交流学习，采取"请进来、送出去”的方式，邀请市工会班组建设专责到公司进行了实地指导，并组织了班组负责人及资料管理人员到兄弟单位进行参观学习，有效提升了班组管理人员对班组标准化建设的认知与操作。