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广石化化工二部TnPM和“三基”互动管理

2009-09-23 06:28设备大视野人气：62

针对作业部安全生产的特点，化工二部严格执行安全规章制度，落实全员安全生产责任制，抓好直接作业环节安全监督管理。如对生产现场的“双边工程”，该部要求事前交底——消除一切不可控因素，做好安全预防措施；事中监督——发现“三违”，责令停工整顿；事后巡查——对发现的安全隐患，立项消缺，不以其微而避之。正是通过这种有效的安全运行机制，该部聚苯乙烯装置在为期两个月的现场防腐作业中，未发生一起因“三违”而引发的生产事故。
　　在强化全员安全意识的同时，该部采取TnPM与“三基”管理互动，共促百日安全。针对隐患是安全生产的“无形杀手”，具有隐蔽性、潜伏性、爆发性的特点，该部在5套装置同步推进TnPM管理，重点改善造成火灾、事故、环境危害的安全隐患。
　　一是开展查找事故隐患活动。为促进百日安全，大干第四季度，根据季节特点，把生产装置分别按系统分片区分划分至各班组，进行全系统气密，彻底清查安全隐患和泄露源。在这次彻查行动中，各装置人员“抠死角”，对设备本体、管线、法兰、阀门、焊缝、高点按顺序排查，在查六源的基础上，实施各类消源、堵漏活动。11月19日，聚丙烯装置中控主操杨志兵发现洗涤塔T-201上部入孔加强圈排气口有丙烯气外漏，他立即上报有关人员，装置技术人员采取相关应急措施，对这台设备进行了特护处理。
　　二是对重点区域及危险点实施“警示标签”和人性化管理。如包装装置经常使用叉车进行出入库作业，根据叉车作业的特点和作业中存在的不安全因素，该部对叉车进行可视看板管理，并在库房装车站台标明显的安全警示标志，同时在叉车作业出入口进行温馨提示，以提醒他人注意安全。实施这一举措，即保证了叉车的有效维护，又促进了安全生产的运行，也体现了以人为本的管理理念。
　　三是开展了安全大讨论。对已经发生的安全生产事故进行剖析，安全大讨论的展开，一方面促使职工进行自我反省，找出工作中存在的不足与差距，避免“松、散、浮”；另一方面使职工认识到严格规范管理是安全生产的基石，每位职工有责任和义务遵守规章。安全生产容不得半点自傲，也不允许出一点错，否则，无异于引火自焚。
　　安全生产是一项长久工程。化工二部将继续强化“三基”工作，推进TnPM，加强日常监督管理，各种措施互动，全面促进安全生产