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沈铁吉林车辆段设备管理出重拳
为深入推进"三化”建设，不断提高设备检修维护水平，吉林车辆段在设备管理上出重拳，全面推行设备评比检查管理体系，不断优化设备科学管理的能力。
为强化这项工作的组织领导，这个段成立了设备综合管理领导组，通过开展红旗设备评比、设备检修3A制评比、机械动力设备春秋整、设备质量鉴定和设备质量大检查活动，对设备管理工作进行监督、指导和考核。他们每年将拿出二十多万元，作为设备评比奖励基金，将设备的管理、维修、使用责任与个人收入相挂钩，以调动职工学技术、落责任、抓质量的积极性，全面提高设备管理水平。
近日，这个段开展了首次设备检修3A制评比活动，设备车间从事维修工作的40名职工参加了综合考评。考评分理论、实作和工作业绩综合测评三部分进行，理论考试是考察应知应会业务知识的掌握程度，实作考试是结合新制定的《岗位作业指导书》，考察关键设备的巡检步骤。考试结束后，他们根据考试结果和工作业绩综合测评结果，评出了A类、B类、C类维修人员，并对其包修的设备进行了调整，从而使设备重要程度、职工维修责任与职工收入待遇之间的关系更趋于科学合理。
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