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嘉港物流以QC课题撬动生产改善管理
嘉港物流公司为及时有效解决生产经营中的实际问题，结合集团公司"管理提升年”活动和企业ISO9001质量管理体系运行要求，在今年年初围绕安全、效率、成本等方面设立了若干QC课题，由一线队组长和4至5名员工组成QC课题攻关小组，公司各级领导参与其中，开展常态化QC活动，深入生产实际进行问题分析，寻求有效解决措施，逐步实现生产管理由粗旷化向精细化、从被动管理到主动管理的转变。今年前三季度，已设立8项QC课题，其中3个课题已取得显著效果。
一是"仓库PTA5层堆高”课题，该课题由生产部装卸队精心组织，采用堆垛司机实名制、码垛结构调整等现场实施方式，有效缓解了年初仓库库容紧张和仓库纵向面积利用率小等问题，仓库利用率提高了23%。二是"码头作业效率提升”课题，该课题由码头调度长组织实施，将码头直提作业改为双侧放包，减少了门机等待时间，作业效率提升2%，打破了码头直提作业效率难以提升的瓶颈。三是"降低柴油能耗”课题，该课题通过比价采购、加油领用、油耗统计，机械操作工艺改进等环节，加强节能减排管理力度。
QC活动搭建了企业管理创新的活动平台，小组成员凝聚在一起，共研讨共对策，互相促进和启发，个人智慧提炼为解决实际难题的集体智慧，释放了生产力，推动了企业发展。
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