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班组是企业管理的基本细胞单元,于内凝聚力强,于外灵活机动。活跃每个班组细胞,产生化学效应,才能焕发企业的有机生命力。辽宁移动葫芦岛分公司网优班组创新采用"小微化”管理方式,将多种来自组员创意的小微化方法用于实践,实现了班组的自我管理,探索出一条技术创新、效率改进、管理提升、文化融汇的新路子。
设立虚拟"班组文化墙”。网优班建立了班组飞信群、QQ群、微信群,利用群空间建设虚拟的班组文化墙,在时间和地点维度上覆盖了班组全体成员的工作、休息、移动状态。在工作任务繁重的背景下,这一举措不仅节约空间、时间和经费,更便于全员主动参与、随时随地进行班组文化和情感的交流。
制定"小规范”。网优班有一个共同的理念:细节决定成败。在企业的管理框架下,他们陆续提出数十条班组小规范,涵盖生产纪律、工作任务、技术实操等方面,尤其注重工作细节,并由全员在群文件、群公告中不断补充更新,有效推动了自我管理和班组进步。
开展"微竞赛”。网优班有机结合班组人力资源管理情况,建立并充分运用科学的岗职梳理量化体系,通过自评、互评、领导评价等多维度体系进行工作成绩评分竞赛,以竞赛促提升,以提升促成绩,逐渐增强团队合力。
开办"十分钟微课堂”。虽然工作繁忙,但网络班组善于利用碎片时间,由组员自发地不定期开办小课堂,随时随地将工作心得、技术经验向其他组员推广,形成问答互辩,既储备了内训师资力量,也推动了组员在工作技能、培训能力、沟通能力、演讲水平等领域的全面发展。
组织"虚拟小小班组”。为缓解人员短缺困难,网优班组二次创新,在2G/3G/4G维度、设备厂商维度和规划/工程/优化维度三个方向创建了若干个虚拟小组,两人结对一组,每人至少担纲两个维度角色。此举不仅在班组形成了AB角色备份,而且促进成员间的相互学习、相互理解以及相互配合,更提升了组员的综合素质,加强了技术人才储备,可谓一举多得。
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2022年年初以来,围绕一本“能源账”开展的节能降耗行动,正在首钢矿业各单位强力推进中。为实现极低成本运行目标,首钢矿业将“紧日子”过成“平常日子”。“一本账”...[详细]
“今年以来,在稳经济政策的持续发力下,我国经济呈现出持续复苏态势。”近日,中国物流与采购联合会会长何黎明在第六届中国物流与供应链金融峰会暨曹妃甸产业链供应链高质...[详细]
2022年,百年变局和世纪疫情交织叠加,地缘政治局势动荡不安,世界经济下行风险加大,国内经济受到疫情散发多发、极端高温天气等多重超预期因素的反复冲击,需求收缩、...[详细]
01什么是出路?所谓的出路是遇到无法规避的问题,想到的解决办法。这个出路不一定是产品的更新换代,也有可能是企业管理思维的转变。当前经济快速发展,GDP每年都能保...[详细]
面临疫情影响,重振经济成为首要任务,基建出资重要性显而易见。配备制作业是国之重器,是国家实体经济的重要组成部分。作为配备制作业的重要板块,2012-2022年,...[详细]
2023年是疫情后中国经济的恢复期,政策将以推动能源领域各项“十四五”规划落实为抓手,统筹能源安全与实现碳达峰、碳中和目标,突出先立后破的原则,加快新型能源体系...[详细]
近年来,装备和包装机械行业总体发展态势良好,行业平均增长率高于全国机械行业整体增长速度,在行业规模、产业结构、产品水平、国际竞争力等方面都有了较大幅度的提升。但...[详细]
中国物流与采购联合会发布:2月份中国物流业景气指数为50.1%,较上月回升5.4个百分点。其中业务总量指数、商品库存周转指数、资金周转指数、设备利用率指数等指数...[详细]
今年以来,机械工业多家企业迎来开门红。国机集团下属企业中国一拖的工厂车间全面投入满负荷生产,销售交付环节也是“春节不打烊”。针对各地不断增长的要货计划,中国一拖...[详细]
文化看不见摸不着,却像空气一样,无时无刻不存在于我们的身边。华为质量文化“一个中心、两个方法、三个层面、四个关键”这10个要素,摆脱了“虚无缥缈”的字眼儿,被牢...[详细]
全面质量管理是企业管理的一个过程,是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础的一种管理方法,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益。想要成功的实施全面质...[详细]
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作为国民经济的支柱产业,化工产业的高速发展给人们的生活提供了坚实的保障,由于化工产业自身的属性,例如,原材料易燃易爆、有毒有害、强腐蚀性,生产工序、工艺复杂繁琐...[详细]
你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?
我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?