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付村煤业公司机电运转工区夯实安全管理根基

2014-12-03 10:43设备大视野人气：18

　　付村煤业公司机电运转工区牢固树立"只有不到位的管理、没有抓不好的安全”的理念，严细安全管理，排查治理隐患，消除管控盲区，夯实决战年终安全管理根基。

　　为了切实增强职工安全意识，该工区紧密结合生产实际，突出抓好职工的安全培训工作。坚持开展"每日一题、每周一案例、每月一考”活动不动摇，加大教育力度，丰富教育形式，利用安全例会和班前会强化职工安全知识的学习考核。严格按照"手指口述”安全确认操作法进行集体和个体安全确认，做到不安全不开工。强化质量标准化建设，进一步完善隐患整改措施，对隐患整改实行全过程动态跟踪管理，严格整改结果核查。通过召开座谈会、个别谈心等方式，及时了解、掌握职工思想动态，认真排查"安全隐患人”，深入开展自查自纠，着力消除"看惯了、干惯了”等不安全现象，及时解决影响安全的问题，确保安全生产。

　　该工区充分发挥班组及职工个人自主管理的主观能动性，坚持安全生产重心下移，制定具体的工作细则和目标责任制，明确管理人员和班组长的安全责任，使安全生产工作做到了横到边、纵到底。健全青安岗员、群安网员安全生产监督体系，充分发挥"安全哨兵”作用，以开展党、团员身边无事故活动为载体，加大隐患排查力度，狠反"三违”，做到"真抓严管、一抓到底”。针对薄弱地段积极采取应对措施，要求干部跟班必须与工人同上同下，现场交接班，及时排查处理存在的安全隐患，做到24小时跟班不失控。定期或不定期组织开展安全隐患专项检查、突击检查和薄弱点检查活动，对查出的隐患做到责任到人、限期整改、闭合管理。同时，该工区以狠抓班组建设为着力点，严把班队长任免关，将能打善战、技术精湛、管理有方的优秀职工选拔到班队长队伍中来。深入开展"四无”班组竞赛和学习型班组建设活动，充分调动班组及职工的工作积极性，实现班组由生产型向安全型转变，确保安全生产。