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中国石化ERP大集中试点完成上线切换
中国石化ERP大集中胜利油田试点日前完成业务数据初始化、未清数据导入、当月新业务模拟运行等ERP模拟系统上线切换工作，标志着该试点项目进入冲刺阶段，为中国石化全面推广实施ERP大集中工作奠定了基础。
胜利油田作为是股份公司ERP大集中首批试点单位，自今年2月份以来，目前已经完成相关业务及系统的梳理调研、设计方案的确认、开发系统的实现、最终用户的培训和切换等多项工作，所有节点如期推进。同时，抽调140余名关键用户，分别参与到投资、财务、物装、油气产品销售、设备和生产运行6大模块中，开展业务流程对接、系统切换上线及用户培训等工作。
在与外围系统集成方面，除总部统一推广的25个应用系统之外，胜利油田自身的集成应用系统多达19个，与ERP系统的接口数量达到73个。胜利油田逐一进行业务方案及技术方案的对接、讨论和确认，排定了详细的开发及测试计划，目前已完成系统集成开发和测试。
同时，借助大集中试点的东风，胜利油田在总结近十年ERP应用成效和管理需求的基础上，不断拓展应用范围，优化业务流程，整体提升了经营管理水平。
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