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巴陵石化：持续改进成从严管理“主题词”

2014-12-30 10:52设备大视野人气：29

　　巴陵石化以深化从严管理年活动为主线，围绕扭亏脱困主题强化管理挖潜，持续改进成为鲜明"主题词”。该公司日前揭晓的2014年度管理现代化创新成果显示，28项获奖成果有半数以上涉及，其中，6个获一等奖的项目全部为持续改进项目，挖潜价值逾2亿元。

　　该公司持续改进办公室主导实施的"流程型石化企业基于持续改进的运营转型优化管理”项目，借鉴咨询公司的系列理念，按照"运营转型”、"管理架构”、"理念能力”三圈开展准备、诊断、设计、计划实施、固化完善工作。以持续改进速赢项目为抓手，短期内以改进经济技术指标获取收益为目标，充分挖掘潜力减少浪费；远期以实现管理改进为最终目标，建立公司运营持续改进长效机制，打破管理壁垒，促进管理融合和流程优化，提升绩效管理水平。一年来，公司构建运营转型持续改进的组织保障、项目推进、机制创新、绩效管理、能力保障五大体系，精益管理理念渐入人心，公司累计实施了302个持续改进速赢项目，落袋效益明显。

　　该公司生产管理部牵头实施的"基于创建行业标杆三年行动计划的技术经济指标管理”项目，以同行先进水平为奋斗目标，强化专业管理为抓手，抓目标分解，抓措施落实，抓效果跟踪，抓目标完成情况考核。公司将月度经济责任制考核的50%权重为节能降耗的贡献值，各项物耗、能耗以历史最好水平作为基本目标，以行业标杆为奋斗目标，以奋斗目标和基本目标的差值增量的三分之一为提升目标，拉开奖励系数差距，重奖重罚，促进比学赶帮超。2014年，公司的主要原材料消耗、能源消耗、产品质量等技术经济指标明显提高，公司考核的64种主要物耗指标有45项创历史最好水平，达到奋斗目标的有24项；主要装置能耗指标达到历史最好水平的有27项，达到奋斗目标的有10项；产品质量累计成品质量指标计划完成率为96.3%，节能降耗提质挖潜价值近1.6亿元。

　　该公司炼油、合成橡胶及己内酰胺事业部结合本单位实际，以效益最大化为目标，分别实施"事先算赢和持续改进双驱动助推转型升级”、"基于生产过程关键控制点‘全程定制’的标准化操作”、"基于管控一体化的物资优化管理”项目，均取得积极成效。