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“三张清单”深化设备管理

2015-04-13 10:59设备大视野人气：76

　　4月10日电“带上相机，现场走起。”设备主任王国辉和设备组成员又整装出发了。在今年的春季设备检查中，天津石化水务部水净化二车间首次推出“三张清单”制度，通过问题清单、责任清单、整改清单形成设备隐患PDCA闭环管理，相机也成为检查人员的又一“利器”。

　　水净化二车间主要负责将前方生产厂，包括化工部和聚醚部的生产废水、生活污水处理成中水再利用，不仅管网复杂、集水池多、泵房多，而且随着加工原油加工种类的变化，来水腐蚀性逐渐增强，对管道和泵体都是严峻考验。

　　为此，今年的春季检查该车间提出，“不让一段管线出现腐蚀，不让一个阀门出现泄漏”的检查要求。相关人员对厌氧装置、纯氧曝气、净化装置、深度处理等六套，四千多米长的管线逐一检查，每一个泄漏点、管线腐蚀点、装置标识不清楚等问题都被一一拍照留证。刚刚完成照片整理、归类的设备员周波说：“相机拍照省时效果还好，反映问题更直观、更全面。”他把现场检查出的问题汇总后，完成了设备检查的第一张清单。

　　根据问题清单，相关人员制作了“春季设备检查问题PPT”。该车间组织安全、工艺、电气、仪表、设备人员集中观看，对照问题清单研究制定合理的改进措施，同时按照谁主管、谁负责的原则，分电气、仪表、设备专业确定整改责任人，完成责任清单制作。

　　在整改清单中，周波的大名位列第一。他是氧三装置“仪表箱加热器线头裸露”问题的责任人。他不仅要在期限内组织完成问题的整改，还要进行

　　举一反三的检查并拍照，与整改前照片进行对比。据悉，第一批集中检查结束后，查出的100多项问题均已被责任人认领。这种归属管理不仅实现了问题的闭环解决，还强化了责任人对设备运行过程中维护、保养，确保装置完好率达到百分之百。

　　“今年的春季设备大检查，我们对照总部设备大检查细则，对日常的工作内容进行了规范和细化，检查深度前所未有，特别是三张清单的管理方式效果明显，今后我们将把这一管理方法完善并固化执行。”王国辉主任表示。